最终，赋权产品团队是关于给予团队的难题来解决，然后给他们解决这些空间。
但是，我们如何决定哪一个他们应该解决的问题？
回答这个问题是产品策略的全部。
值得注意的是，我遇到的大多数产品组织甚至没有产品战略。
他们没有缺乏工作和项目的缺乏，他们正在建造的一切都是由于某种原因建造的，但正如你所看到的那样，他们没有产品策略。
如果你从未见过这个伟大的南公园剪辑在内裤业务中，我鼓励你暂停一分钟并看看（如果你在工作中看这个，你可能想要确保音量太大）。
说真的，这真的是我在我访问的许多公司中所看到的。必威体育黑钱的吗？他们有更准确的产品团队功能团队，他们整天都在奴役，纠缠在一起，但很少越来越接近他们所需的结果。
这导致两件事：首先，有一种令人抑制的浪费努力（主要是由于他们的依赖产品路线图）;其次，他们并没有让浓缩的大脑力量背后最重要的东西，以实现他们公司需求的结果。
您可能想知道这么多公司如何没有良好的产品策略。必威体育黑钱的吗？我知道我这样做：
“不是错误的，策略不良是积极避免制作一个良好战略的艰苦工作。选择避免的一个常见原因是选择的痛苦或难度。当领导者不愿意或无法在竞争价值观和缔约方中做出选择时，违反战略的结果是结果。“- Richard Rumelt In良好的策略/违反战略
那么，甚至是产品策略，为什么这么重要？
作为一个术语的“战略”是毫不含糊的，因为它对一切都存在 - 经营战略，资金战略，增长战略，销售战略，发现战略，交付战略，上市战略......
无论目标是什么，你的策略是你是如何计划完成这个目标的。策略没有涵盖细节;那些是策略我们将用来实现目标。战略是整体方法，以及该方法的理由。
虽然有许多形式的策略，但我在这里关心的是产品战略。简短的手段：我们如何制作产品愿景现实，同时满足公司的需求吗？
这么多的我遇到的公司都有一个必威体育黑钱的吗？目标（如加倍收入），他们有产品路线图（策略），但没有产品战略被发现。
在产品团队方面，产品战略帮助我们决定解决什么问题;产品发现帮助我们弄清楚实际解决问题的策略;和产品交货构建该解决方案，以便我们可以将其带到市场上。
那么为什么产品策略如此艰难？
因为它需要四件事对大多数公司来说并不容易：必威体育黑钱的吗？
- 第一个是愿意努力选择关于真正重要的;
- 第二个涉及生成，识别和利用见解;
- 第三个涉及将见解转换为行动;
- 四分之一涉及活跃管理不借助微管理。
选择意味着焦点。决定你真正需要做些什么，因此你不会做的所有事情。
但我不能告诉你我有多少公司进入，他们在一些墙上或电子表格上都必威体育黑钱的吗？有一份追求的50个主要目标或倡议的列表。
And each product team complains to me that they really have no time to pursue their own team’s product work because they have obligations that cover more than 100% of their available time, not to mention all the “keeping the lights on” work, and dealing with tech-debt.
此外，这50个主要目标或举措中的许多人都是艰难的问题，并且只需几个时间切片，没有从十几个或所以不同的产品团队没有明确的所有权，几乎没有机会产生任何真正的影响。
因此，重点来自意识到，我们所做的一切都同样重要或有影响力，我们必须选择真正对业务至关重要的目标。
产品策略开始重点然后，这取决于洞察。
和见解来自研究和思想。
这些见解来自分析数据并从客户学习。洞察力可能涉及我们业务的动态，我们的能力，新的能力技术，竞争景观，市场如何发展，或者我们的客户。
一旦我们决定了重要的重要性（重点）并研究了景观以识别杠杆和机会（洞察），然后我们需要将这些见解转换为行动。
在一个严肃的公司的公司，这意味着决定哪些产品团队应追求哪些目标，并提供这些团队战略背景必须解决我们需要解决问题的问题所必需的。
但我们没有在那里完成，因为产品策略永远不会静态。
随着产品团队追求其目标，有些人比其他人更进一步，有些需要帮助或遇到重大障碍，有些人发现他们需要与其他团队合作，有些人意识到他们缺少关键能力，或其他一百个可能的情况。
正确管理这项活动需要聪明，从事练习仆人领导的领导者。
我的大部分职业生涯都是产品战略的学生。经过几十年的练习，我觉得我合理地善了。我最喜欢的活动仍在解决艰难的问题（产品发现），但如果我不得不选择，我会说产品策略是更重要的技能，当然更难。
在即将到来的文章中，我们将深入了解产品战略的每个元素 -重点那洞察那行动和管理- 但底线是产品策略需要选择那思维和努力。
