最近我给了一个主题演讲介意伦敦的产品会议在那个谈话中,我想通过举例说明,例如,为他们的团队和他们的公司发挥的强大产品经理。大多数人注意到,我的所有例子都是女性。在我的谈话中我没有明确打电话,因为我的观点是他们的表现为自己说话。但是,许多人确实问了一下之后的性别方面(如果你还没有阅读那篇文章,我希望你首先阅读它,因为如果你知道强大的产品经理所必需的特征,这篇文章会更加有意义)。

当我第一次开始在主题演讲时,我意识到我有一个独特的观点,有机会使用这么大的技术产品团队超过35年。所以我写了一份我知道的所有“摇滚”口径产品经理的名单,我立即注意到我的名单超过一半是女性。虽然女性是普通人口的50%,但它不仅是技术产品经理人口的所有代表,或者公司美国一般

我的观察绝不是统计学意义,但如果女性倾向于如此被代表的产品经理,那就求了问题,为什么这么多人在这份工作中尤为尊敬?从这些女性中学习有更大的东西吗?最终,如果更多的产品团队更加努力地积极地带入女性产品经理?

我对这个话题有了很长的看法,但这是我第一次公开分享我的想法。让我前期说明,我的个人理论是关于为什么女性经常制造最好的产品经理。让我也说整篇文章是基于概括,我个人知道我在下面的每个点都知道例外。但是,我希望人们能够找到值得考虑和讨论的积分。

作为那些不认识我的人的最终免责声明,我是男性。但我认为这让我更容易拥有这个讨论,因为如果一个女性说完全相同的东西,它可能会出现自我服务。

所以我希望所有人的人们都在给予它的精神。虽然我在这里关注女性的优势,但我强烈认为,每个产品经理都从这些特征中受益。

表赌注

只是为了清楚,我非常相信,对于任何产品经理,男性或女性,都必须是有能力的,他们必须是聪明,创造性和持久性。这是一个高酒吧(而且太多的球队遭受了缺乏称职的产品经理),但我没有看到这些方面的性别差异。

在本文中,我并不谈论什么是具有能力的产品经理;我在谈论哪些能源人员与最好的东西。

请注意:我在这里不争辩说,下面的这些特质使某人更好;我只是争辩说,技术公司的产品经理工作非常困难,这些技能大大提高了你的成功能力。承认有时我们获得这些技能或特征的方式也不是通过熟练经理或导师的积极和建设性的教练,而是通过非常痛苦的经验教训。

平衡的自我

在我看来,绝对最大的优势女性源于具有平衡的自我。我会定义一下,因为有人自信。这是过度自信的罕见女人。甚至有人羞涩地完成了谢丽尔桑德伯格的人并没有认为她是房间里最聪明的人(即使她显然是)。信心是成功的必要性成分,但是当它不会朝着傲慢漂移时最有效,或者在一个人的观点中的过度夸张的信念。

我看到另外有能力的产品经理失败的主要原因之一是由于自我为原因。这么多取决于产品经理与团队其他成员的关系,特别是公司的alpha领导人。产品管理人员必须与个人侮辱不同意。

均衡的自负许多女性拥有让他们听到所说的情况,没有它反映对自己的挑战。这让他们甚至是alpha雄性的有效工作。这种平衡的自我感也会出现,因为当事情进展顺利时,女性更有可能对球队的信贷提供信任,但当事情变得糟糕时,他们就会责备自己。

作为我的意思的一个例子,对于我突出的六个女性中的每一个,在每种情况下,他们唯一的犹豫是我的文章的读者可能不会给他们的团队给予足够的信贷。

情商

最近文章about Lady Catherine Ashton’s crucial role in negotiating Iran halting development of its nuclear program, emotional intelligence is defined as the ability to both identify and manage one’s own emotions, pick up on the emotions of others, manage them and, in so doing, build trust, grow influence and achieve better outcomes all round.

It’s not one skill, as much as many skills deployed to navigate people and situations of all types, from brilliant but sometimes dogmatic engineers, to passionate designers, to executives that might be genuinely fearful of, or threatened by, technology, to angry customers, and the many people that just don’t like change.

这种情商允许产品经理与这些人建设性地与这些人一起互动,实际上仔细聆听,以确定人们试图表达的潜在问题和限制,并创造性地寻找适用于所涉及的各方的解决方案。

这么多关于产品角色归结为导航人们和限制的复杂性,以提出为客户工作的解决方案和为贵公司工作。没有严重的情绪智力技巧,很难一致地做到这一点。

谦逊

你可以争辩说,谦虚是拥有平衡的自我的后果,但我认为它比这更进一步。我争辩说,成为一个强大的产品经理,您需要始终如一地质疑自己和您的决定。真相是我们都经常出错。良好的产品经理得到了,并且很舒服。他们甚至拥抱它。

所以经常与男性一起,当他们错在某事时,我发现他们就个人接受了。妇女似乎在分开他们的个人自我价值时更好,无论特定想法是否与客户都很好。这种心态和态度在整个产品团队中擦掉,我认为是一致创新的必要成分。

与此相关,或者可能是因为这一点,我发现女性产品经理认真对待自我完善。女性更自然地带来了增长的心态。在我与女性的教练会话中,他们往往更加富有成效,因为我们可以公开地谈论弱点以及如何解决它们。我经常努力说服男性产品经理,他们有弱点我们需要工作。

耐力

任何曾经参与技术产品的任何人都努力,特别是在较大的公司中,都知道他们是他们自己的马拉松。必威体育黑钱的吗?

为了能够持续几个月,通常是多年来,不断传播,鼓舞人心,解决问题,处理难以在公司的各级困难的人物,处理抵制变革的人;这需要特殊的耐力。它需要一种耐心形式,但绝对不会默许。男性产品经理经常令人沮丧地挫败了他们最终失去融入的艰苦困境。不要让我错了,对我们所有人来说令人沮丧,这只是我发现女性通常可以保持更长时间。

所以这是我的理论,为什么我看到一个不成比例的女性是女性的非常成功的技术产品管理者。平衡的自我,强大的情绪智力,谦逊和非凡的耐力。

招聘女性产品经理

If you agree with my reasoning, then there’s one very important consequence of all this that you’ll need to be cognizant of: you need to find ways to encourage more women to apply to product management jobs, even if they haven’t done it before.

我无法告诉你有多少公司向我抱怨,他们希望更多的女性作必威体育黑钱的吗?为产品经理,但仅仅妇女申请产品工作。

以下是:如果您发布产品经理的工作,许多异常合格的女性实际上不会认为它们有资格,并且他们不会申请。

例如,如果您的职位描述要求4年的技术行业经验,那么作为一般规则,如果他有至少1年,一个人会申请,但如果她至少有5年,那么一个女人才会适用。你可能会认为我夸大了这一点,但我真的不是。

部分问题是职位描述本身。许多人已经过时或过于简单地对所需内容的信念。不需要计算机科学学位。对技术的良好理解以及如何应用它来解决问题。不需要MBA。良好地了解企业的​​运作。去看一下我突出的六个女性的LinkedIn个人资料。

I’ve found that I have to actually go and personally approach the women I think are especially well-suited for the product manager job, and explain to them that they really need to apply, and that they should please trust me, that I’m really good at spotting talent, and the fact that they are not sure they’re prepared for the job, is part of what makes them so good.

最好的女性产品经理往往是那些从未考虑过工作的人,而是自然符合他们的想法,工作和行动。找到他们。积极招募他们进入纪律。火车并投资他们。您的产品团队,您的公司,最终整个技术产业将更好。

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