在我的最后一篇文章中,我讨论了慢速产品的最佳原因,在这里我想突出弱产品的最重要原因。我在这里定义薄弱的产品作为未能满足其目标的产品,并为您的公司提供新的和扩展的收入来源和/或增长。

  1. 缺乏产品愿景。可能是弱产品的最大来源是,这么多的团队只是追逐的。他们对他们的产品没有真正的愿景,他们没有战略性地思考。“跳跃思考;迭代步骤。“看到https://必威官网手机登录www.iran-tb.com/product-strize-in-an-agile-world/
  2. 利益相关者驱动的路线图。另一个非常常见的弱产品来源是利益相关者驱动的路线图,特别是当产品组织没有在帮助利益相关者成功的时候进行工作。看到https://必威官网手机登录www.iran-tb.com/product-management-as-a-service-organization/
  3. 缺少快速测试和学习产品文化。强大的产品来持续学习,许多公司尚未实施快速测试,并学习快速融合有效解决方案所需的技术和文化。必威体育黑钱的吗?看到https://必威官网手机登录www.iran-tb.com/regaining-your-product-mojo/
  4. 弱的用户体验设计。有效的产品是有效设计的结果,而这需要你的公司有很强的用户体验设计能力。这意味着交互设计和视觉设计,人员配备要达到从第一天就能真正为项目做出贡献的程度,并被授权为团队的关键成员,而不是事后才想到的。看到https://必威官网手机登录www.iran-tb.com/great-products-by-design/
  5. 很少的实际客户专业知识。在许多公司中,实必威体育黑钱的吗?际客户互动的水平,因此深厚的客户理解远太低。我没有提及调查或客户服务报告或焦点小组;我的意思是频繁面对面的用户互动。该产品组织必须建立自己,因为公司承认您的客户专家或坦率地,强大的产品几乎没有机会。看到https://必威官网手机登录www.iran-tb.com/lessons-from-amazon/
  6. 没有产品发现过程。在具有薄弱产品的必威体育黑钱的吗?大多数公司中,有人提出了一个想法(通常是一个特征),它可能是一名高管,利益相关者,客户或产品经理,团队刚刚开始转换这一“要求”的过程进入工程师建立的东西。没有实际的产品发现过程。查看https://sv必威官网手机登录pg.com/product-discovery/
  7. 缺少真正的合作。强大的产品是与用户体验设计和工程合作的结果。您越早消除产品经理提出要求,设计师设计和工程代码的概念,即将到达强大产品的路径越早。工程师尤其是为时已晚的过程,以便他们有助于提出更好的解决方案。由于他们经常知道比任何人更好的事情,这是一个重要的失去机会。看到https://必威官网手机登录www.iran-tb.com/avoiding-design-by-committee/
  8. 专注于日期和特征,而不是业务结果。每个人都了解日期,这对公司来说太容易专注于释放某些东西而不是业务结果。但是,您可以每周一致地发布,并没有实际上改善您的业务。公司的重点需要在业务成果上。这不是一个慢慢的理由;相反,这是一个批判的提醒,结果结果真的是唯一重要的事情。
  9. 缺乏公司勇气。做一些重要的事情通常需要一些风险。我们有几种技术可以减轻这种风险(保护公司的品牌和收入),但仍有风险。有时它是害怕采取风险的团队,以及其他时候它是害怕的领导者。但许多组织让恐惧限制他们的产品向前发展。
  10. 产品领导薄弱。如果您的产品领导者表现出很少的倡议,有受害者心态,技术深度不足,或者商业技能疲软,或者执行技能差,那么上述许多物品将是一个可能的后果。看到https://必威官网手机登录www.iran-tb.com/recruiting-product-managers/

当然,这不是黑白的;这些项目中的大多数是频谱。但是您可能希望评估您自己的组织,并决​​定您或您的团队可以从一些焦点中受益,以便显着提高您创造的产品的实力。必威官网手机登录

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