我在去年的文章中,PMO的复仇,我分享了我对称为安全(可伸缩敏捷框架)的产品开发流程的看法。

这篇文章有点偏离了我平时关注的领域,并引起了相当大的轰动,其规模超过了一个数量级更多的对话通过Twitter, LinkedIn和直接的电子邮件给我,而不是我通常收到的写作。

最重要的是,文章似乎帮助人们更多地考虑产品开发流程和组织的文化和思维之间的关系。

本文并不是关于那个特定的过程,或者任何特定的工具或过程。

这样做的原因文章是那几个人试图辩称任何进程或工具可以用于好的或坏的,你真的不能责怪工具或过程。

此外,一些人指出,我已经争论了很多年里什么是最重要的不是过程,而是文化,那为什么还要浪费墨水抱怨的过程?

这两个相关点是产品团队非常重要,我想解决他们两个,因为我觉得这几点削弱很多球队的努力。

其中之一,使得这个充满挑战的事情是,有许多不同的工具,方法和流程在那里。即使我们保持专注于高新技术产品的团队,我们有一个产品经理为设计师和工具工程师工具,工具。我们的流程和工具,用于管理目标,管理路线图,项目管理,管理问题和管理过程中的代码和数据,我们用它来构建,部署和运行我们的产品。

在我的职业生涯中,我个人曾在所有这些领域中研究过工具和流程。我花了我职业生涯的第一个十年的工程师构建的工具主要是工程队 - 其中的一些工具是简单的,大多是不可知的工具,如调试器和源代码分析,有的更与团队是如何工作的交织在一起 - 如软件配置管理和变更管理系统。后来工具更了解底层的互联网基础设施和规模。

但我职业生涯中的共同点是产品开发团队使用的工具和方法。我仍然热爱的工具,方法和产品开发过程中的空间,但这并不意味着我爱所有的工具,方法和产品开发流程。

关键是要认识到,每一个工具、方法或过程都是在试图帮助目标用户更容易地完成某些事情,它们通常也会有意地使其他事情变得困难。

举个例子,现在活跃工具开发的区域是OKR空间。现在,如果你不感兴趣OKR的,那么你就不会想要或需要的工具,但如果你是,那么你可能会考虑提供几个工具之一。

OKR技术和方法背后有许多原则——主要围绕授权、协调、透明度和对结果的关注。暂时只关注其中一个,为了支持透明原则,这些工具使得搜索查看您公司中是否有其他产品团队正在为某个特定目标工作变得更加容易。和大多数的工具实际上使它很难是透明的。对我来说,这是一件好事。不过别人,尤其是那些坚持领导和授权不同的看法,这可能不是他们想要的东西。

另一个例子是产品路线图的工具。正如OKR的,有一系列的工具,在那里,有的有更好的用户体验和一些有较大的团队和组织的功能,但更深层次的问题有什么样的创造者认为它可以使一个“好”路线图做。

我已经看到,被设计成可以很容易地吻合,从不同的利益相关者,并从不同的客户或潜在客户的要求几个工具,让产品经理可以对“数据驱动”决定什么请求的特性应该优先是。

如果这就是你要确定你的团队将工作,那么这些类型的路线图工具帮助您实现这一目标。必威官网手机登录但是,如果你像我一样相信这一点的话错的办法想出殊荣的产品,然后一队被迫使用的工具,像这样将不得不为了争取工具来尝试的工作做好。

我刚刚强调了该产品的管理工具空间几个例子,但我可以很容易地使用从设计或工程实例。

究其原因产品开发过程通常是这样的宗教话题是因为这种情况通常影响大家对团队,通常是在相当基本的方式。

当团队刚搬到敏捷方法如Scrum,大多有显着(从季度发布每两周释放例如)加速释放他们的节奏。

这是一个非常重要的变化,影响了发布计划、设计、工程、质量保证、部署、产品营销等等。如果你相信,像我一样,频繁的小版本要好很多对我们和我们的客户比大爆炸释放,那么这是一件好事。如果不这样做,那么你可能只是规避的过程做什么,很多公司一样 - 这是刚刚做了一点QA每个冲刺,但实际上只释放给客户每5个或6冲刺。必威体育黑钱的吗?

你可以希望开始,以了解这些不同的选择,要么支持文化价值或工作反对他们。通过我在这里使用的例子,这些选择影响团队授权、透明度、创新,以及产品质量和可靠性的重要性。

每一个产品开发过程都基于一些关于团队和领导力以及如何创造价值的信念。但是你不能用什么工具或程序供应商的营销材料会告诉你去。

你必须仔细观察工具、方法或过程中哪些行为和活动是积极鼓励的,哪些是令人沮丧的,你需要确定这与你想为你的团队和组织做的是一致的。必威官网手机登录

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