最近有人问我一个很聪明的CTO:“我明白了一个伟大的产品设计师的需求,但如果我们有一个强大的设计师,而那个人是搭配强大的技术领先优势,我们真的还需要一个产品经理?”

对于许多团队来说,产品经理的贡献一点也不清楚。要么是因为他们根本看不到贡献,因为它没有发生,要么是因为他们不理解正在做的事情的重要性。

在这篇文章中,我想拼出来的产品经理需要贡献很清楚如果他们是进行产品团队自己的体重。

但首先我需要提供一对夫妇的注意事项:

First, It is absolutely possible that the technology lead or the product designer is sometimes capable of covering the role of the product manager as well, and there are some real advantages to this, but most people, once they understand what’s really required, usually back off of trying to cover two roles themselves because of the volume of work.

其次,在早期阶段的启动,产品经理的角色是最适合被打CEO或者创始人之一

也就是说,大多数团队都知道并承认,在敏捷的意义上,产品经理是产品负责人,因此,他们负责的主要交付内容是backlog(团队将构建的内容)。然而,对某些人来说,backlog可能只是一个简单的用户场景列表。它看起来可能只需要几分钟的时间,而最难的部分是设计和构建故事。

可悲的是,在很多球队,他们是正确的。积压是某些人所不具备的成功产生。其结果是,如果有一个强大的产品设计人员或工程师强的,如果积压的工作是不是有什么必要要成功也没关系。

那么是什么让产品经理可以使很多选择要拿出一个强大的积压?

首先,记住四大风险在产品,而且该产品经理明确责任确保价值和可行性。

为了解决价值和可行性,有能力的产品经理必须精通以下四个关键领域:

1.用户和客户的深层知识

产品的基础是实际的用户和客户的深入了解 - 定性和定量知识。产品经理必须对客户的公认的专家。这是通知必须作出的许多决定。如果没有这种深厚的客户知识,产品经理只是猜测。这意味着定量的学习(了解他们实际做什么),和定性的学习(理解为什么我们的用户和客户的行为他们的方式)。

2.数据的深层知识

产品经理需要精通产品是如何被使用的,包括使用情况(来自用户分析工具)和销售情况(来自销售分析工具),以及这些情况是如何随时间变化的(通常来自数据仓库工具)。产品经理可能有一个数据分析师或数据科学家来协助,但是这种知识是不能委托的。

3.业务的深层知识

第三个关键的贡献是有深刻的理解您的商业。这意味着了解你的各利益相关者(您的企业如何运作)的需求;你的商业模式(你如何赚钱);您在经营生态系统的动态;当然你的产品的经济性。这包括产品如何销售,如何卖,它是如何产生的收入,有什么不同的成本,隐私和安全方面的考虑,和伦理方面的考虑。

4.对行业的深刻知识

第四个重要的贡献是你的竞争对行业的深刻认识。这不仅包括竞争对手,而且在技术,客户行为和期望方面的主要趋势。您所在的行业是不断移动的,我们必须创造产品,为那里的市场将是明天,不是它曾经是昨天。

这是四个关键的贡献是什么,你绝对需要给球队带来。这方面的知识不是来自产品设计师,也不会来自于工程师,但设计师和工程师需要对球队表示,如果他们要做出明智的和明智的决策这方面的知识。

如果你是一名设计师或技术领先,你被要求支付产品经理的角色为好,那么这就是你需要注册什么。

最后要注意的。在某些公司,有这么多的必威体育黑钱的吗?领域知识方面,产品经理可以辅以所谓“领域专家”或“主题专家”。这方面的例子是企业建立税务软件,或创造一些东西,如医必威体育黑钱的吗?疗设备。在这种情况下,你不能指望的产品经理具有深度的,除了其他一切领域的必要水平。但是,这些情况是相当罕见的。正常情况下是产品经理需要具备必要的专业领域知识。

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