在我的最后一篇文章我强调了导致产品经理和薄弱产品薄弱的主要病态之一。虽然CSPO病理大而且增长,但与MBA病理学相比,它相对较新。

关于MBA病理学,我没有写那么多。这是暗指在线之间关于一些我的文章,但事实上,多年前我一直认为这一条会自行修正。但很明显,我对此过于乐观。如果你认为MBA课程中众所周知的问题在十年前可能是真的,但在今天却不可能是真的,那么我收集了这篇文章的证据这个学术季度. 从大多数精英项目在国内。

因此,不,不幸的是,这里描述的问题似乎和以往一样严重。

但在我们潜入这个之前,一对夫妇免责声明:

首先,我没有个人有MBA。如果我这样做了,也许我对这种病理学感到不同。

第二,它是没有秘密硅谷有许多强大的领导者对MBA绝对过敏。他们觉得自己带来了错误的心态、傲慢的态度和过时的技能:

“尽可能避免雇用MBA。MBA计划不教人们如何创建公司......我们的立场是我们尽管有MBA雇用某人,而不是因为一必威体育黑钱的吗?个人。“- 伊隆麝香

这是一种信念,在几十年中,在硅谷上升和流动。

我明白他们来自哪里,但我是不是其中一个人。我直接从顶级商学院聘请并指导过许多非常优秀的人,我认识更多这样的人。

此外,根据我自己的经验,我发现许多被顶级MBA课程录取的学生往往拥有合适的原材料,可以被指导和培养成为异常强大的产品经理,最终成为非常强大的产品和公司领导者。

也就是说,即使是最好的,通常通常有一些批判性的辅导和“无线学习”,需要完成。当教练没有发生时,我认为它导致我们在今天的公司中看到的许多严重问题,特别是那些是受害者中断的人。必威体育黑钱的吗?

在这里清楚,我不只是在谈论产品经理和产品领导者。

我还在谈论VC和其他投资者,董事会成员,首席执行官,CFO和通用汽车/业务部门领导人以及无数的其他利益攸关方。

如果您不愿意教导这些MBA毕业级以帮助他们未找到,那么您可能确实更好地避免MBA雇用。但对我来说,奖项使其值得努力。这些通常是非常高潜在的人。而且我并不孤单。几家顶级产品公司直接从顶级商学院课程招募。必威体育黑钱的吗?他们只知道他们需要“去解除计划”学生,因为我的谷歌的一位朋友是指教练的过程。

这些问题长期以来一直被归因于这样一个事实,即MBA课程最初旨在教授工业风格的指挥和控制风格的管理思维。

虽然我认为这是真的,但遗憾的是仍然很大程度上是真的,我也认为它过于简单化了。今天的MBA计划并非都是坏的,而那些毕业的人最肯定并不糟糕。

我相信它值得深入了解病理学,而不是冒险用浴室扔出婴儿。

我松散地将有问题的思维和行为分为四个主要领域:

等同于领导地位

甚至抛开现在的管理方式学习(命令和控制)的事实通常对技术动力公司(下面讨论)通常恰到不知问题,仍然仍然具有领导力的管理层。

信念,管理者本质上应该被视为领导者。或者一般来说,相信他们应该像“老板”一样。

平心而论,很难责怪一个刚刚花了一大笔钱,用了两年的时间才拿到大学学位的人企业管理,因为他们认为自己与生俱来的权利就是当老板。

请记住,在对这些最高计划的入场方面有效地选择野心和竞争力。

对于那些直接从商学院进行产品管理工作的人来说,这可能是尤为问题。许多次我不得不介入严肃的教练,了解如何作为产品经理,你实际上是不是任何人的老板作为产品经理,您是个人贡献者。你是真正的同龄人与您的设计师和工程师。而且,你需要赢得你的地方作为团队的一部分。这通常需要您在商学院中学习的技能。

不知道你无法知道的东西

与不知道你不知道的问题相关的是不承认你不知道的。与此相关的还有可预测性幻觉。

这个是艰难的。信仰可预测性,是商业案例的宗教,对业务分析的盲目信仰,更一般地,压力有“答案”。

产品发现的前提是,对于以技术为动力的产品,我们无法提前知道我们将获得多少收入,甚至不知道客户是否会购买我们的产品,或者制造产品的成本是多少。

这可能很难找到。我们大多数人都用经验来解决这个问题,但是妨碍了这么多MBA毕业生的是他们相信他们是应该要了解这些事情,如果他们没有,这对自己的弱点说话,而不是对创新现实的承认。

同样,这些都是重要且经常是必要的指导主题,尤其是对产品经理而言。

技术的作用

最严重和最深切的问题之一是思考技术作为成本中心,而不是业务的核心推动者。在典型的MBA程序中,在典型的MBA程序中,有多少种方式是发送的消息,即经理是负责该决策的人,我们可以简单地聘请工程师和设计师进行竞标?

这是一个惊喜如此令人惊讶的是将工程师和设计师视为下属?甚至更糟糕的是,作为可以轻松外包的资源?我用明确的教练来解决这个问题,以及我们行业的恒定例子流。

指挥与控制领导风格

现在不要给我错了,我怀疑任何人都坐在讲座中,听取教授列出了“指挥和控制”作为领导风格的美德。我认为这是推断或暗示的。考虑许多案例研究,客座演讲人,商业书籍,以及整个商业领袖周围的神话,领导者是指挥和控制的化身。

然而,最好的技术支持的产品公司知道赋权的团队是创新来自自上而下的经营必威体育黑钱的吗?战略会议。随着Netflix的芦苇黑斯廷斯强调,“带领上下文,不控制”并努力将决策推向团队。

在这里清楚,我并不是建议领导人不应该领导(在某些敏捷圈中常见的误解)。他们绝对应该. 是关于如何他们带领。

我觉得这些问题被烘焙到大多数MBA计划中。对于一家认为需要转型的公司来说,这些问题可能需要由关键的高级领导团队来解决。

但我想深入挖掘MBA成为产品经理的问题。

除了上面讨论的四个问题之外,我还将MBA的病理学归因于老CPG(消费品包装/品牌经理)风格的产品经理。

几年前,马丁·埃里克森写了一篇好文章文章描述了这个历史,最近的肯尼顿最近突出了这一点,所以我不会在这里重复历史。但今天,我对如何欣赏更深刻的欣赏从根本上不同技术产品管理来自那些CPG产品经理(今天的方式与技术世界中的哪些更紧密对齐产品营销经理)。

并确定,仍然需要CPG产品的产品经理。我不知道是否有全球有更多的CPG产品经理或技术产品经理,但我非常确定真正的增长是技术产品经理(因为几乎所有产品都是成为技术动力的产品)。

甚至今天,如果您仔细阅读了主要MBA计划的在线目录,特别是任何专门教授产品管理的课程,您会发现大部分教师都是教授市场营销

现在,毫无疑问,良好的营销是艰难和有价值的,营销知识肯定有助于产品经理更好地了解了上市考虑因素,但许多其他背景至少是重要的。

其中有多少仅仅是中央人民政府遗留下来的?从营销角度看产品的后果有多大?

如果您负责开发新品牌的肥皂或新品牌的啤酒,这主要被认为是一个市场营销运动,而不是一个创新锻炼。

我记得当我想学习产品管理时,教练我的人明确告诉我,忽略了发表于产品管理的书籍,因为他说他们使用相同的职称,他们指的是非常不同的背景。我现在了解他的意思。

当然定价,安置和促销仍然重要,但没有什么比他们在日子里做了什么疯子如今,技术供电的产品公司的产品发现是主导的与工程和设计深入合作为了将启用技术与卓越的用户体验相结合,以向客户和您的业务提供真实价值。

有多少MBA课程在教授这种协作,而不是继续教授CPG模式,在CPG模式中,产品经理根据收入预测、设计和工程的预期费用构建一个商业案例,然后定义需求,最后寻找人来实现他们的卓越想法?

我怀疑的是,大多数MBA教师都没有意识到他们所有这些都是隐含的偏见,但我认为证据表明它正在发生,并且已经发生了几十年,是引人注目的。

坏产品的完美风暴

近年来,我观察到当CSPO病理学而MBA课程集中在同一家公司,结果尤其危险。

在许多公司,尤其必威体育黑钱的吗?是尚未了解技术作用的大公司和老公司,通常有数百名利益相关者和高管接受了MBA病理学教育,尤其是对指挥和控制型领导的依赖和可预测性幻觉,他们遇到了一个敏捷教练的热切市场,他们准确地告诉他们他们想听到的——他们可以拥有自上而下的、他们喜欢的命令和控制,并且仍然勾选“敏捷”框(如果流程以敏捷的名义出现,那么它必须是敏捷的,对吗?)——他们所需要做的就是采用正确的流程。因此,完美的孵化器病态安全的

我不是试图重新恢复所有原因这是一个特别致命的疾病。我只是想尝试强调这种疾病是通过这两个病理启用

概括

要很清楚,我不是在这里争论,MBA本质上是坏的,就像一些人一样最佳产品人员我知道你是从那条路来的。

我只是争辩说,大多数MBA计划都明确,隐含地灌输了一些损害他们公司的过时和不利的价值,并影响他们公司转变为强大的产品公司的能力。必威体育黑钱的吗?

为了改变,如果他们希望与最佳公司竞争,这些人需要解除这些信念,并避免成为另一个破坏的受害者。必威体育黑钱的吗?

对于那些考虑MBA并寻求我的想法的人,我很少鼓励人们追求学位,因为我认为有更好地利用他们的时间和金钱如果他们想从事产品、产品领导或创办自己的公司。

但如果你真的想攻读MBA,那么就要确保它来自顶级课程之一,因为主要价值来自人脉和人脉。此外,如果你在商学院毕业前至少有几年在一家优秀的授权产品公司的实际工作经验,你基本上不会受到我上面描述的四个问题的影响。

今天,大多数MBA课程至少有几位教师和课程更现代,但问题是学生听到的信息的整体仍然是压倒性的指挥和控制。

由于这篇文章的性质,我接触了大量的专家评论员,以获取他们的观点,包括Shreyas Doshi、Ken Norton和我的SVPG合作伙伴Christian、Christian、Lea和Jon,我感谢他们的反馈和建议。必威官网手机登录

更新

阅读文章后,有几个人向我询问了我与行政MBA计划的经历。首先,本着全面披露的精神,我多年前在斯坦福大学多年前举办了针对技术高管的计划之一。这是一个夏天的计划,它由我公司支付,我很喜欢它并学到了很多金额,特别是案例研究方法。其次,我看到的大区别是,在参加这些执行MBA计划的一般人中已经有了重大的工作经验,他们注册了一些具体的知识差距。

对于那些错过了原始文章的人来说,我有,并继续,雇用许多特殊的人来自这些程序,所以我绝对是不是其中一个解雇所有MBA的人之一。我只是分享,我发现需要评估这四项问题行为,如有必要,执教确保该人成功。就像我从工程背景一样的人一样,像我做过,或设计背景或任何其他背景。几乎每个人都有差距,需要教练。这些只是我看到来自MBA计划的人的常见模式。考虑一下您的教练可能的起点。

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