这篇文章和下一篇文章将是一个艰难的阅读。这是一本很难写的书,我希望你们中的许多人都能读到这本书。但在我看来,作为一个行业,我们正在遭受一场大流行,但与新冠病毒不同的是,没有针对这场大流行的疫苗。

我把时间花在如何缩小两者之间的差距上最好的产品组织工作,其余的.

然而,世界上大多数产品团队和产品组织(“其余”)是毫无疑问的不是强的。大多数人没有赋权,大多数人才都没有利于有利于有利,而且大多数人都有产品经理,这些产品经理只有超过过度的积压管理员或项目经理。

我写过很多关于各种形式的弱产品团队和弱产品经理的文章,特别是在产品与功能团队,产品与项目团队产品与交付团队.

但是,虽然这些文章可以描述有问题的行为,但他们并没有真正解决更重要的问题为什么?

我想特别指出的是,为什么我们的行业有如此高比例的弱势产品经理和产品领导者。

我所说的“软弱”是指那些不知道如何做他们的工作,或因任何原因不能胜任其工作。

在我看来,毫无疑问有很多原因,但对于这些软弱的产品经理和产品领导者来说,有两种非常明显的病态。

在本文中,我将讨论第一个问题,在下一篇文章中,我将讨论第二个问题。

CSPO病理学

我所看到的增长最快的病理学,尤其是在美国以外的地区,是人们对产品所有者(敏捷交付团队中的角色)产品经理(真正产品团队的三个关键能力之一)。

我的理解是,有超过100000人已经成为认证Scrum产品所有者(CSPO)。这没什么错。事实上,我已经鼓励无数的产品经理接受这种培训。

但我的经验是,对于绝大多数人来说,CSPO课程一直是他们的目标只有正式培训为他们作为产品经理的工作做准备。

更重要的是,训练他们如何成为一个人产品所有者几乎从未被证明是强大的产品经理拥有强大产品公司的经验。

相反,他们通常是某种形式的“敏捷教练”,在多个敏捷交付中提供各种认证过程锿。

这些人令人困惑了一个仪式送货过程在产品团队上的主要工作的技能和责任。

这就像说你可以在Scrum中训练一些随机的人,并期望他们现在可以成为熟练的软件工程师一样荒谬。或者期望他们现在是熟练的产品设计师。

当然,如果这些准教练假装他们的训练可以培养一名设计师或工程师,那么没有人会被愚弄一分钟。但是因为对产品角色的了解太少,而且对过程的关注是如此诱人的代理,对许多人和许多公司来说,他们实际上已经开始相信这就是产品管理必威体育黑钱的吗?的本意。

它变得更糟。其中一些人从未实际完成这项工作,甚至看到它做得很好,已经撰写了关于产品所有权和产品领导的书籍和文章,运行产品会议,甚至开始自己的产品学校和“产品管理”认证计划。“

现在,如果产品经理的经理能够像现在这样有效地指导和培养他们的员工,这将是一个令人恼火但相对次要的问题应该做到这一点.

但许多公司的问题是,这些经理中有许多人自己从来没必威体育黑钱的吗?有做过这项工作,甚至没有看到这项工作做得很好。因此,他们被迫更多地依赖于培训。

当然,也有例外。例如,我长期以来一直鼓励人们从杰夫帕顿因为我知道他知道区别。我还遇到了一些其他人,他们也知道自己在做什么。但大多数人不会,至少如果你是按照我的观点,谁知道是什么。

在过去的几年里,我逐渐但持续地提高了对这个问题的关注度,但在这一点上,有一个根深蒂固的行业,似乎有真正的阻力来承认这个问题的严重性和普遍性。

但是这个问题并不是那么难。将产品管理人员发送到CSPO课程很好,但它是一点也不作为产品经理培训的替代品。

那么如何训练你的产品经理能够完成工作?

我们的第一选择总是让经理亲自指导和发展她的产品经理。但这是假设她自己是一位经验丰富、实力雄厚的产品经理。如果没有,那么她可以使用强大且经验证的产品或服务探索教练. 或者,一位强有力的高级或首席产品经理可以帮助指导。

未通过,您可以在其中发送您的产品经理以获取实际产品管理培训。只需确定您的研究,以及确保具体的讲师本身就是一位久经考验的产品经理,或理想的久经考验的产品领导者,拥有强大产品公司的实际经验。

不幸的是,CSPO病理仍在继续传播,并继续产生新的变体,其中一些更致命地创新(例如安全的).

概括

说清楚一点,我并不是说CSPO认证不好。我经常建议产品经理学习这门简单的课程,以了解他们作为敏捷团队一部分的责任。

而且我当然没有争论敏捷是坏的,因为我一直是近20年来交付的敏捷方法的倡导者(尽管希望每个人都阅读这一切都知道避免假敏捷胡说八道)。

我的愿望是,在这个问题上亮起一盏灯,将促使领导者重新考虑对您的产品人员的影响,以及他们是否真正满足您的需求。我希望你会决定你更愿意加入最好的事物必威体育黑钱的吗?公司。

我要感谢克里斯·琼斯、杰夫·巴顿和马库斯·卡斯滕福斯审查本条草案。

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