文章:教练系列

一年前我发表了一篇文章赋权产品团队这描述了我未来几年工作的主要重点。

正如你众多人所知道的,我写的大多数文章都作为一个未来的书籍的希望章节开始。我使用博客格式,与产品社区相结合,测试我对特定主题的思考。

反馈帮助我知道哪些主题实际上提供了真正的价值,在我的解释不明确,我应该预期的问题,我的争论不够强大,我应该重新考虑我的意见。

在过去的几个月里,我一直专注于经理通过主动教练开发产品经理的角色。

我一直非常感谢您在与我共享的内容,您发现这些文章有用。我特别喜欢听到你的各个组织如何在每周产品会议中使用该文章作为讨论主题。

少数人要求我分享一组文章的索引,我已经包含在下面。

我也想特别询问是否有其他有关的主题与教练有关,你希望看到我写的,如果是这样,我希望你能让我知道

已经要求的一些主题,例如招聘和船上新产品经理,已经写成,但包括在即将到来的人员配置中。

我有几个我在未来几个月写出的额外一系列文章,但他们将在未来几个月上发布,但它们正在邻近产品战略和团队目标等邻近的主题。

再次感谢您继续支持和反馈。

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