经过多年的正在为OKR(目标和主要成果)技术,在大部分公司我遇到的一个非常拥护者,我已经停止推荐的做法。必威体育黑钱的吗?

这是因为,在许多公司中,尽管这种技术在概念上简单而可靠必威体育黑钱的吗?,但它最终被证明是在浪费时间和精力,而且几乎没有产生任何结果。

为什么概念上如此简单的东西在实践中应用如此困难?

简短的回答是,大多数公司都没有设立有效地应用这种技术。必威体育黑钱的吗?

在我看来,这是你的三个基本原因:

特性团队与产品团队

如果该公司仍在使用功能团队就像大多数不幸的情况一样,那么OKR技术将会是一种文化上的不匹配,而且几乎肯定会被证明是浪费时间和精力。

OKR技术来自那些在DNA中授权产品团队的公司。必威体育黑钱的吗?OKR是首要的一种权力技术

主要的想法是给产品团队真正的问题去解决,然后给他们空间去解决这些问题。

然而,不匹配的警示信号在那里的是,公司认为他们可以给球队的目标“请检查授权盒子”,但仍然不断地告诉他们,必威体育黑钱的吗?他们应该为客户提供解决方案 - 几乎总是在功能路线图的形式和预计的发布日期的项目。

管理的目标与产品团队目标

第二个问题是一个跨职能,授权产品团队的目的是要共同解决难题。

然而,在许多公司里,每个经理——必威体育黑钱的吗?工程师经理、设计师经理和产品经理——都有自己的想法组织目标,然后将其级联到他们的员工。

虽然这听起来很合理,对公司的其他部门来说并不一定是个问题,但实际上这意味着这些员工——当他们与产品团队中跨职能的同事一起工作时——都在工作他们自己的目标,而不是工作上的合作团队目标。

更糟糕的是,在许多公司中,复杂程度和稀释程度增加了,因为他们也试图实施必威体育黑钱的吗?个人目标,这样不仅不会工程师继承她的经理人的目标,但她也有工作在她自己的个人目标。

领导的角色

最后,真正的问题的根源是,在绝大多数企业我看到都在努力获得任何价值了OKR的的,领导的作用主要是在行动中失踪。必威体育黑钱的吗?

他们认为这个想法是让团队确定一组目标,然后让他们去追求这些目标,我们将在本季度结束时看到我们的进展。

他们认为,被授权的产品团队,而这个技术尤其是有关管理。但它实际上是关于更好管理。

这实在是任何想知道为什么这么多的公司从这一技术获得这么少的价值?必威体育黑钱的吗?

大多数领先的科技产品公司都使用OKR技术或其变体之一,这已经不是什么秘密了。必威体育黑钱的吗?这些公司取得的成功也不是什么秘密。必威体育黑钱的吗?

然而,人们混淆了因果关系。

那些成功的公司并不成功必威体育黑钱的吗?因为他们使用OKR的。他们使用OKR的,因为它的目的是充分利用授权产品团队模型。

正如我在多年的文章和谈话中试图阐明的那样,授权产品团队模式是建立和运营技术产品组织的一种根本不同的方法。

你不能让你的旧组织建立在功能团队、路线图和被动的管理者的基础上,然后覆盖一项来自完全不同的文化的技术,并期望它能起作用或改变任何事情。

所以在实际得到的条款好处OKR的是,有三个重要的先决条件:

  1. 从特性团队模型转移到授权产品团队模型
  2. 停止做经理的目标和个人的目标,关注团队的目标
  3. 领导者需要挺身而出,尽自己的一份力量,将产品战略转化为行动

我的大部分作品都是关于第一个主题的。

第二项主要是教育。

这是第三个需要更多讨论的项目,因此在即将到来的关于团队目标的系列文章中,我们将讨论领导力在有效的团队目标中的作用。

首先,我们将具体讨论如何我们授权通过团队目标的团队。

然后,我们将讨论如何执行我们的产品策略行动

接下来,我们将讨论领导者如何通过与团队分享来管理风险组合雄心勃勃的他们希望他们在追求他们被要求解决的问题的过程中。

需要注意的是,有时这与抱负的程度无关,而是,我们需要偶尔做出所谓的高度集成的承诺,我们需要讨论如何制造和管理这些。

关于团队目标的一个常见误解是,只有一个产品团队应该处理一个特定的问题。相反,我们大部分最好的工作需要协作我们将讨论几种重要的协作形式。

就像任何困难的基于技术的努力,我们需要积极管理这种工作,要时刻注意通过教练和仆人式领导进行管理,而不是倒退到命令和控制式管理,从而失去授权的好处。

随之而来的是授权问责制我们需要讨论这在实践中意味着什么。

最后,我们将总结从团队目标中获得真正价值的最重要的点。

特别感谢Christina Wodtke和Felipe Castro审阅本文草稿。

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