注:这篇文章是为那些考虑写一本非小说类的书。

关于创作非小说书籍的注意事项

为什么是我?

为什么我要写关于出版的文章?

我现在发表了三本书,前两个已经销售了超过100,000份的副本,最近发布的第三本书在达到这个里程碑的路上很好。由于大多数书籍仅销售了几千份副本,甚至没有收回出版商的成本,我的理解是,这条记录相对较少。

所以也许可能有一些值得分享的方法。

我当然不认为自己专家出版,然而,在过去的几年里我已经找到了许多有抱负的作者问我使用的过程中,我在我自己的书,并且经常检查他们的手稿,或至少,审查他们的书在接受背书的希望。

出版一本书是一个庞大的项目,比大多数人认为更难,更耗时更多。我对任何人都有真正的尊重,以达到稿件的完整粗略草稿。

不幸的是,在我评论的大多数书籍中,很明显,这本书没有希望达到作者或出版商的目标。

这让人很难过,因为我亲身体会到,任何一份完整的手稿需要耗费多少时间和精力,而且在很多情况下,这些失败是可以避免的。

这篇文章是关于给作者一个更好的机会去实现他们的目标。

请记住,我的镜头是产品镜头。

我把书看作是你的产品,读者是你的顾客。如果你认为这本书就是你的产品,那么你的目标就是发现、生产和销售一种成功的产品,我们有很多技术可以帮助我们。

需要强调的是,至少在我看来,再多的市场营销也无法弥补一本书的不足。

另一方面,如果您的书成功地满足真正的需求,您的读者会急切地兴起。营销从努力克服书的局限性,以提供迅速达到的局限性。

警告:

我想澄清的是,我在这里不是在谈论写小说,也不是在谈论虚荣出版(无论是个人的还是公司的)。许多人和企业出于不同的原因出版书籍,比如作为销售工具赠送,或者试图给潜在客户留下深刻印象。这是一种营销工具,而不是我在这里谈论的。

这篇文章是写给那些想要出版一本满足市场需求的非小说类书籍的人,作者的主要目标是范围和影响

请注意,我并不是说这是生成成功书籍的唯一过程。我只是在分享我在我的三本书中使用的过程,我也试图指出我们是如何利用我们在技术驱动产品中使用的许多相同的技术。

你是为了这个吗?

许多人都不确定自己是否具备写书的条件。我建议他们给自己一个小小的测试:

创建一个关于与您的专业领域相关的一些主题的6页写字叙述。如果你从未写过一份书面叙述,请检查这一点文章

但是记住,仅仅写出来是不够的。你必须对其进行迭代,然后将其展示给能够给你提供诚实反馈的真正专家,然后你需要继续迭代以解决薄弱环节。

如果你不想处理写作、迭代和获得批评反馈的过程,那就省省力气,去找其他项目吧。

这之所以困难,也是对一本书的一个很好的测试,是因为书面叙述会暴露你的论点,让读者看到和判断。ppt演示背后没有隐藏,也没有像Twitter上那样含糊不清的小片段。如果你不知道自己在说什么,任何有知识的读者都会很清楚。

一本书就像一百倍的书面叙述。你这样做不仅仅是为了一个友好的读者,而是为了所有的读者。你放弃了对谁看你、谁评判你的控制权,也放弃了对谁评判你的控制权。如果这样的压力还不够,如果你是以一个公司或团体的领导者的身份写这篇文章,那么你也将公司的声誉置于危险之中。

你还需要诚实地考虑你是否有足够的时间来完成一本书的计划。我的三本书每一本书都花了大约2年的时间,我可以说我平均每天花1-3个小时。请记住,即使在出版之后,当它在社区中传播时,推广和培养这本书仍有持续的成本。

我想强调的是,写书不仅仅是花时间在电脑上。你需要大量的思考时间来确定你想说什么,以及你想如何表达观点。

我曾经为此挣扎过,但我学会了如何调整我的时间表来适应它。例如,在我带着狗去树林里散步之前,我会选择一个我正在写的特定的主题,并在散步的过程中有意识地集中在这个主题上。这给了我一个坚实的,高质量的时间来考虑问题的每一天。

实际上,正是这种对时间的投入阻碍了大多数人对图书项目的追求。显然,我不能为你管理时间,但我要注意的是,很多我鼓励过的打算写书的人告诉我,他们根本没有时间,但他们似乎不停地在社交媒体上。这对很多人来说肯定是个问题。

但如果你认为你每天平均每天释放1-3小时,那么一本书可能不适合你。

这两个先决条件

一本好书归结为两个大事,其中一个我可以帮助你,另一个我不能帮助你。

首先,你需要有话要说。

虽然这听起来很明显,但大多数书都没有说什么新的东西,或者它们没有以有意义的新或不同的方式说什么。

您不需要共享新的世界变化理论,但您确实需要有一些物质分享。

这是卓越的我会读一本书的草稿,提交人认为他们发现了一些惊人的东西,但这是多年来一直众所周知的东西。

或者更糟糕的是,我看到了太多的手稿,其中作者读书和清楚地吸引了其他几本书,所以他感到强迫分享他在自己的书中从其他作者那里了解到的内容。

这是我帮不了你的地方。我可以指出一些不新鲜或没有意义的东西,但我不能提供一些有意义的东西给你说。

其次,你需要用一种清晰而引人注目的方式来表达。

这是有很多帮助的部分。如果你有一个有意义的话说(再次,那是一个大的'如果'),那么有许多良好的资源可以帮助您获得叙述的战斗形状。

对于几乎每个稿件,我曾经读过,包括我所有自己的,他们需要大量的复制编辑帮助。发布者将提供(至少一个)复制编辑器,但对于我的三本书,我另外与专业副本编辑签约我把手稿交给了出版商。

我这样做是这样的,因为语音(下面更详细地描述)在我的写作中非常重要,我想在进程中提前使用副本编辑器,一个了解我和我的写作语音,这样我就可以保持这种声音。

对于一些作家,特别是那些是新的写作,或者英语不是他们的第一语言,他们可能需要发展编辑的帮助。这有助于在写作过程中很早发生,可以帮助作者结构并传达她的要点。

有些人认为,您可以通过雇用采访“作者”和/或审查其演示文稿或票据或他们可能必须与之合作的任何内容的Ghostwriter来有效地外包整个写作过程,然后从那里写入。

我个人从未见过一本好书生产这种方式,但我不认为这是Ghostwriter的错。它回到了作者是否真的有话要说。演示文稿或声音咬,不提供物质的一本书。事实上,以我的经验,这种类型的书非常清楚地表明,真正的内容是多么的少。

但重点是,如果你有话要说,你肯定可以获得必要的帮助,将这一点变成可读,引人注目的散文。

只是为了让您的期望,在我最近的书上,当我向我的副本编辑提供了第一个完整的粗略草案时,几周后他将400 Plus页面稿件返回给我超过8000个副本编辑。在我的经历中,这并不罕见。

如果你将我的一篇博客文章(不经过编辑)与我的一本书的相应章节进行比较,不难看出区别。两者都有相同的声音和风格,但书中的章节更简洁、清晰、语法正确和有影响力。

我会说写作井是绝对可以发展的技能。主要是经常和一致地写作。我读过一部少数关于写作的艺术,但到目前为止我最喜欢的是在写作斯蒂芬王。但是在写作的时候是一个优势,我见过了很多非常好的和成功的书籍,在我审查的粗略草案和最终产品之间的差异是惊人的。因此,当我查看一本书时,我正在寻找物质,并相信编辑过程将处理散文。

这是一本成功的书的两个重要组成部分。要明确的是,由于第一个问题,大多数书籍失败。

但我希望这不会吓到你。我知道很多人都有一种冒名顶替综合症,他们不相信自己有新的、有意义的话要说。但他们经常这样做。

事实上,在那里有多本书,我个人感受到作者做了有一些重要的东西要说,我敦促作者(有时是好几年)在书中分享他们所知道的东西。

即使我写这个,也有几个其他潜在的作者。

也就是说,写一本书的第一个和最重要的步骤之一是测试你是否真的有话要说,我们将谈论下一个。

概念测试

出版商会要求你写出大纲,可能还有一些范例章节。但这只是因为他们不知道什么更好。

您的大纲可以并且应该不断变化,因为您的肉体主题,并开始获得反馈。

你会发现遗漏的话题。你会认为其他的话题是多余的。您将决定重新订购。你将分解一些主题,并结合其他主题。

你想做的最后一件事就是过早地闭上了这些变化。

相反,使用产品发现技术。为这本书创建一个概念MVP。这可以采取在博客或平台(如Medium或LinkedIn)上发表文章的形式。也可能是一个行业会议上的演讲。也可能是一篇六页的叙述。

总结你的主要观点。这本书背后的主要思想(或观点)是什么?然后得到反馈。

在我最近的一本书中,我为一个重要会议做了一个主题演讲,我还写了一篇相关的文章并发表了。

我在会议上告诉了人们在即将到来的书中考虑在这一主题上展开,并让我知道他们的想法。我收到了定量和定性反馈。

通过发布一篇文章,我能够追踪用户接触和参与度。通过阅读通过电子邮件发给我并在社交媒体上分享的后续问题,我能够更好地了解哪些主题是明确的,哪些需要进一步发展。

一旦我对这本新书有了信心,我就开始尝试如何将这本书与我之前的书进行比较。我也尝试过标题和副标题。

在此之后,我才开始考虑这本书的结构(从技术上讲,是这本书的信息架构)。一些主题很快就清晰了,而另一些直到将近一年后才变得清晰。事实上,我和我的合著者决定在完成手稿的最后几周增加两个主要部分(最后十个主要部分)。直到整本书真正开始汇集在一起,我们才意识到我们有一些重大的差距。

这三种评论者

有三种不同类型的审稿人,每一种都非常重要,而作者最常犯的错误之一就是没有意识到这种差异。

1.目标受众评论者

这是你的顾客。这就是这本书的目标。你应该非常清楚,非常明确,这是谁。以及它不是谁。你将需要至少十几个这样的人来自愿阅读章节的草稿。今天,即使只有很少的在线参与,你通常也能找到数百甚至数千名志愿读者。

虽然你的目标受众至关重要,但我们真的很感激他们的帮助,他们不是专家。他们正在寻求作为专家。

所以不能指望他们能告诉你在草稿中要修改什么.如果你仔细听,你会得到很多线索,特别是从他们的问题,但这群读者没有答案。你需要从其他地方寻找解决问题的最佳方法。

2.专家评审员

至少有一个,值得信赖的专家评论员绝对关键。这是你认识的人真正是主题的专家,而你信任的人也会与你完全坦诚。此角色是一个非常重要的责任,因为您指望这个人真的查看每个单词,并且在许多情况下,拯救您自己。

所有你真正需要的是其中一个人,但如果你幸运能够拥有两个甚至三个人,甚至更好。

注意,有时书中有一些特定的主题超出了你的专家评审员的专业范围。对于这些问题,您可能希望确定专家,以服务于专家评审员角色。对于我自己的写作,我有一个相当深的板凳,我可以要求的专业范围,包括产品,设计,工程,数据科学,用户研究,敏捷方法,等等。

但请被警告如果没有一个这样的人,你很可能在书出版之前都不会知道重大的错误和有缺陷的论点。而这通常是作者最害怕的。记住,对于印刷书籍中的严重错误,没有修补程序。

3.影响评论者

说到非小说类书籍,有影响力的人非常重要。许多目标读者会通过这些有影响力的人来决定一本书是否值得。

从逆向的角度来看,当你的书发行时,你希望有一组这样的影响者(至少4-6人)读过你的书,真诚地认为它有价值,并愿意告诉别人他们的感受。

有影响力的人通常都是专家,但有时他们只是很出名,很受尊敬,即使他们不一定是专家。他们可能没有时间或意愿成为你的专家评审员(再次强调,这是一个很大的承诺),但他们通常愿意审查你的手稿草稿,并与你分享他们的意见,并经常指出一些需要改进的地方。

你应该认真对待这些反馈,并确保他们知道你很欣赏他们的反馈,并且会采纳这些反馈。记住,影响者的反馈所需要的时间和精力要比专家评审员所投入的时间和精力少得多,但它仍然不是微不足道的。

关于评论者,我认为最常见的错误是只有一群目标读者,而没有专家评论者,或一组有影响力的评论者。

内容开发

这是最大的时间需要的地方。您需要创建实际内容。

此时,您应该已经有了一个初步的大纲,并且您应该已经确定了至少一个专家评审员和一组目标读者评审员。

我读了很多非小说书籍,在我完成大部分之后,我常常认为作者可以在一篇文章中说同样的事情。

我写作的目的就是要给人留下相反的印象。我想让人们说这本书有如此多的价值,每一章都可以是一本书。

所以对我来说,每一章都必须有自己的分量,否则就不应该存在。

但是怎么知道呢?

有些人指出(正确)你不需要购买我的书籍,你可以找到博客文章形式的大多数章节的早期版本。

有些人少于慷慨的人认为我所做的就是将文章一起串联成系列并将结果作为书籍发布。

但是,真的发生了,他们正在看到内容开发的过程。

每一篇博客文章都是一本即将出版的书中值得期待的章节的MVP。

对于每一篇文章,我都想测试主题是否为:

  • 有价值-一章最重要的风险-它提供真正的价值吗?
  • 可用——人们能理解我想说的吗?
  • 可行 - 对单篇文章来说太多了或过于复杂吗?
  • 可行-它是正确的,它是站得住脚的,它是道德的,它与我们的品牌是一致的吗?

通过发布文章并与广泛的读者群体分享(至少它打算与目标读者评论员分享),我能够评估这四种风险。

Some articles get a good response, some generate questions I really should have anticipated (in which case I update the content in order to address these questions proactively), and some articles clearly don’t resonate, so they’re either jettisoned, or maybe I take another run at the topic.

这个过程的结果是,当我决定将一篇文章转换成一本书的章节时,我有了真实的证据,证明这一章确实有它自己的分量。

现在,我书中70%左右的章节都经历了这个过程。对于那些没有做到的,有各种各样的原因。有些章节的存在是为了联系其他概念,所以它们并不是独立存在的。其他人需要被视为更大整体的一部分,这样才有意义。

但对于任何让我感到紧张的事情,我会确保它经过这个过程。

虽然此过程有助于开发和改进章节内容,但反馈也有助于改善书的整体结构。

的声音

如果这对所有非小说书籍很重要,但对于我的书来说,我不确定,我考虑语音很重要。

意识到我所有的写作,以某种方式是一种教练的形式。我努力帮助别人在多年来学到的学习。

有效的教练是基于信任。我希望读者觉得他们认识我,他们可以感知我真诚地试图帮助他们。

所以我不希望我的作品给人的感觉像一本枯燥无味的教科书。我不想为同行评议的期刊写学术文章。我不想在法庭上为我的案子辩护。

我试着和读者就一些困难的话题进行坦诚的交谈。

所以我的写作是非常有意地试图传达这一点。如果我们面对面坐下来,我会试着像和读者交谈一样来写。

我已经和我的编辑讨论过这个意图和这个声音,我告诉他我的目标是修正语法和标点符号,提高清晰度和影响力,但我想努力保持那个声音。

我认为许多作者会感到沮丧,因为他们没有明确表达出自己想要表达的声音,当他们看到文本编辑的编辑后,他们会觉得这本书现在可能在语法上是正确的,但不知何故它失去了真实性。

一个作者vs.多个作者

在我的前两本书中,我是唯一的作者。我对这本书的掌控感非常强烈,主要是因为我知道我对内容和出版都有自己强烈的观点,而且很多都是相反的观点。

然而,在第三本书中,我邀请了我长期的SVPG合作伙伴Chris Jones作为我的合著者。必威官网手机登录这是一个伟大的决定(至少对我来说,希望他会同意)。

Chris has served as my expert reviewer for many years, and continues to do so to this day, as he has long demonstrated the ability to quickly and consistently zero in on each of the weak areas, and he’s also proven he’s not afraid to criticize me on anything at all.

他总是很有建设性,所以我从来没有把他的批评当成是针对我个人的,我通常只需要几秒钟就能意识到他的评论和观察的真实性。

因此,为了让他成为共同作者的意思,在开发困难的内容时意味着几乎直接的反馈,这是非常有价值的。

我认为对克里斯和我来说,最重要的是,我们一开始就公开讨论,如果我们有分歧,我们会怎么做,我们会怎么解决。虽然我们在一起工作了很多年,但这是一种不同的关系,所以我们确保我们在同一页上。

我们同意我们都应该相信每个句子的真相,但我们也相信这本书需要单一,清晰,明确的声音。我们每个人都有主题我们对写作的强烈感到感到强烈,但我们每个人都同意成为另一方的专家审稿人。

我认为,比起我们如何合作的细节,我们事先讨论并达成一致的事实更重要。

但我知道许多没有顺利的共同作者安排。在大多数情况下,这本书就像厨房里的太多厨师的问题就像一个问题。

就像拥有三个不同的设计师一样,每个设计师都在设计一个应用程序的不同部分,它可以作为该应用程序的用户遇到一团糟。我在书中找到了同样的地方。

如果您决定有多个作者,则不仅仅是“划分和征服” - 确保其中一个人负责整体书。

里程碑:第一个完整的草稿

这本书的第一个真正有意义的里程碑,是这种方式,是当您拥有第一个全面粗略的内容。

此时,虽然个人章节已被审查并注册了反馈,但这是首次评估整个本书。

一旦您能够全面地看到书籍,它是正常的,重新排序或重组主题。我也是我的第一个(将是什么)前后回顾和编辑完整的内容。

在这一阶段,对手稿进行较大的修改也是正常的。当你在写单独的章节时,一旦它们凑到一起,你就可以从头到尾地评估整个章节,这会改变你的观点。

现在是我要做的第一个抄写环节。我要花时间给我的专家审稿人,我不想让他们因为我糟糕的语法或风格问题而分心。这通常需要几个星期。

一旦我审查和合并了副本编辑,我准备与我的专家审稿人分享这个草稿。这个人需要几周的时间,在这段时间里,假设你确定的那个人是这个话题的真正专家,你在心理上准备接受真正的批评。

一旦收到反馈,将会有一定的时间来考虑和整合这些反馈。专家评审员是我唯一不会忽视或忽略的人任何的反馈。我可能不会按照专家评审员建议的方式解决问题,但我会以一种或另一种方式解决每个问题。

现在这本书已经准备好分发给有影响力的评论家了。在这一点上,手稿看起来相当扎实,但它仍然没有交付给出版商,所以它仍然是相对容易修改。

有影响力的评论者需要大约两周的时间进行评论。我们意识到并不是所有人都会读完整的手稿。有些人只是略读。但这没关系,因为我们真正依赖的是专家评审员的准确性。

重要的是,要让有影响力的人觉得他们有机会评论,而你要承认他们的反馈。

在纳入影响者的反馈后,将草稿发送给第二次编辑评审。在审查和合并文本编辑后,手稿现在准备交付给出版商。

决定:自我发布或出版社

此时,路上有一叉。您需要决定您是否要自我发布,或通过出版社进行工作。

每条路径都有许多优点和缺点,并讨论他们所有的一切都是另一个笔记,但我会说我已经完成了两者,自我发布和出版社路线之间的差异越来越小。

我的第一本书是自我发布的,主要是因为我没有认为出版商知道什么是我的类型最好的书,我希望控制自己的方式创造和发布我认为最佳的方式。事实上,我在这种关系中谈判权力要少得多。

由于第一本书的成功,它为我的下一本书制作了出版社,即使我的进程对他们非常规也是非常规的判断,我会感到舒适。

最重要的是,自助出版服务变得越来越好,而出版社做得越来越少(例如,他们几乎不提供市场营销或推广帮助)。但两者都有各自的优势。

也就是说,大多数新作者没有选择,因为他们没有出版社愿意出版他们的作品。

顺便说一句,如果一些所谓的“发行商”接近你并想要收费任何类型的费用为了出版你的书,这不是出版社。这只是自助出版公司的营销策略,让你为他们的自助出版付费。这很可能是一个骗局。

好消息是,有许多良好的服务可以帮助您解决自我发布过程的各个方面,只要您留在流程之上,并确保您至少通过亚马逊分发您的书您可以确保大多数世界都能找到并购买您的书。

如果你有选择的余地,那就需要在每本书的收益(或损失)与你想要负责多少工作(设计、生产、分销、全球版权等)之间进行权衡。

如果这本书很好,你最终获得了不错的销量,你将通过自助出版赚更多的钱。如果这本书不好,你将承担所有费用,而不是出版社。

但是,如果一本书很好,它还有大量的印刷、发行和国际版权需要处理,所以出版社可以帮你处理这些。

与名称品牌出版社有一定程度的声望,但这金额较小,减少。书籍行业已经更接近真正的宗主,我认为这是一件非常好的事情。今天有很多例子是自我发布的真正优秀和成功的书籍。

里程碑:手稿提交

无论你是使用出版社还是自行出版,一旦你提交了完整的手稿,大约需要6个月的时间,直到书籍上架。

仍有很大的优惠:

  • 外观设计
  • 室内设计
  • 页面布局
  • 额外的拷贝编辑
  • 页面证明评论

当然还有无数的细节,比如作者照片、图片、代言、封面引用、版权发布、索引等等。

总而言之,你可能需要重读整本书的封面大约10次。这是残酷的。即使你在提交手稿时认为这本书很棒,但六个月后,你就会厌倦看它。

不管是自助出版还是出版社,我发现,如果你关心你的书的质量,作为作者的你需要进行评论一切很接近的。

这是显着且令人痛苦的错误,有多少错误,以及如何效率低下行业。已建立的出版业正在扰乱,当您通过出版过程时,这并不难看出原因。

书的格式

如今,有三种流行且重要的格式,它们分别满足不同的需求,所以我认为这三种格式都是必要的:

  • 打印(硬或软盖)
  • 电子阅读器(Kindle或其他阅读器)
  • 音频(可听或其他播放器)

印刷版和电子版将从同一来源处理,但录制音频版本是不同的努力。

对于非小说书籍,我认为作者记录音频而不是合同叙述者很重要。显然不是每个作者都有适当的技能或声音,但我相信最多,或者至少可以汲取大多数作者,他们可以在他们做好工作的地方执教。

对于我的第一本书,我的出版商首选专业的叙述者,但是听到的我作为作者录制的声音,所以我自己做了。它足够好,但我确实知道我不知道专业叙述,我做了一个心理要求,对于任何未来的书来说,我会得到一些叙述者教练。

在我最近的一本书中,我就是这么做的,这是一项极好的投资。在录制这本书的前几周,我安排了三次,一个小时的辅导课程,结果明显更好了,这反映在关于“表现”的音频评论中。

发射和推广

你可能会想到你终于用这本书项目完成了,但在很多方面,你才开始。

你也可能认为如果你和出版社合作,他们就会接管并销售你的书。如果你是这么想的,我很遗憾地告诉你,与过去不同的是,发行商几乎不做任何市场营销。这完全取决于作者。

事实上,当出版商评估他们是否想要发布特定作者时,他们正在寻找的单一最大因素是您是否已经建立了您可以推销和销售的追随者社区。您实际上需要说服出版商,您可以有效地推销您的书。

也就是说,如果你用影响者评论者完成了你的工作,你应该有一个令人印象深刻的认可报价,并且希望在右脚上脱掉你的书。

特别是夹克副本。这基本上是您的书的着陆页,值得一项特别努力使这份作为可能的困难。

在我的经验中,出版商并没有真正有技能对非小说书(他们没有必要的对目标读者的深入知识),因此作者需要致力于致力于大量时间。

根据我的经验,持续销售的真正引擎是口口相传的,当人们读你的书,然后他们喜欢这本书,以至于他们写点东西告诉别人——这可能是作为一个亚马逊评论,或一条微博,或LinkedIn发布或媒体的一篇文章,或者演讲俱乐部,或者一个播客,或任何类似的平台。

但这些是持续销售的真正的发动机。这些Flywheels可以在多年内继续产生新的销售和新读者(我的第一本书在字面上不断增长的销售,直到它被全新的第二版所取代)。销售额应升至一年。

如果这本书有一个初始颠簸,但随后销量迅速下降,那就是这本书并没有与人的共鸣。当然,这就是我们努力避免的东西。

虽然嘴巴动态的话是关键,但我并不是说你不能帮助。

对于一本书在达到和影响方面达到全面潜力,需要培养。

我个人对作者们无耻地为自己的书进行公开营销非常反感。我更喜欢让别人(尤其是专家和有影响力的人)来说话。

但是,如果人们想谈论我的书籍,他们会喜欢我的帮助,我当然想帮助他们这样做。我不断发表会谈,播客面试,书俱乐部会谈等。

当人们分享评论时,我会发表评论,感谢他们分享自己的想法。当人们引用这本书或分享一段引文时,我会试着“点赞”这个评论。

I am not a big fan of social media, so I don’t spend much time on this (not as much as I probably should) but I do want to show that I’m engaged and I’m grateful, so that means an ongoing commitment of time, mainly on Twitter and LinkedIn.

显然可以在营销和促销方面说,但我真的相信最好使用你的时间首先创造一本好书,所以我想在那里保持强调。

寻求我的帮助

你阅读这份文件可能是因为你在考虑以某种方式寻求我的帮助。如果是的话,让我来描述一下不同形式的帮助,以及我能做什么和不能做什么:

-有些人让我做他们工作的专家评审。

正如你现在可以看到的那样,这是我的时间和努力的重要承诺。我正在评估两件事。首先,这是一个我认为我知道足以作为专家评论者的领域吗?第二,我相信作者有话要说吗?这当然是主观的,但我将使用我必须尝试判断的任何信息。

假设这是合适的,然后我会尝试确定作者所处的阶段。如果他们认为自己已经接近完成,那么我知道他们不会在这个过程的最后阶段接受重大改变,这确实是一个要求影响者评论的请求。另一方面,如果手稿不够发达,可能就没有足够的审查。

-有些人让我为他们的工作做一个有影响力的评论家。

这是最常见的要求,首先我会试着决定我是否有必要的专业知识。如果是,我会向作者解释,我的工作方式是阅读这本书,如果我认为这本书不错,我会很乐意提供支持。然而,如果我认为这本书不好,我会私下与作者分享,并试图解释原因,但我不会提供背书。如果我喜欢一本书,我会大声说出来,但如果我不喜欢,我就选择保持沉默。

在出版业中,作者经常发布笼统的引用(甚至让别人替他们写这些引用),以换取别人对他们的书的好评,这是很常见的。我没有参与这事。

在我的工作中,重要的是我的建议是真实的。我需要我的读者相信,当我推荐或背书一本书时,它是值得的。然而,如果一本书真的很好,我推荐它就是给我的读者一份真正的礼物。

-其他人问我关于发行过程的问题,当然,现在我想用这张便条来解决这个问题。但如果你觉得我还能帮上什么忙,请随时联系我。

在每种情况下,如果他们正在寻找反馈,我试图问作者。有些是,其他人不是。我了解到,如果作者对反馈不感兴趣,请在前面清除。

尽管如此,我喜欢发现伟大的书籍,既为了自己的启迪,也为了与那些我认为也会受益的人分享。所以我相信我比大多数人更愿意花时间审查手稿,鼓励潜在的作者。

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