最近我发表了一篇文章PMO的复仇这就反对了一种被称为“安全”的特定敏捷框架。

这对我来说有点不寻常,因为我通常不喜欢写太多关于过程的东西,因为这个话题对很多人来说太有宗教色彩了。

但偶尔一个特定的过程将在人气上升的地方,我担心它可能感染公司我关心的点,所以这是促使我分享我的想法,尽管我不情愿的。必威体育黑钱的吗?

我也这样做大约10年前,当六西格玛的崛起威胁破坏创新在几家我关心的公司工作必威体育黑钱的吗?。

而是由响应于该物品,显然处于量表敏捷的主题来判断,或更一般地,在生产规模的技术,是具有很大的痛苦和混乱的区域。

对于那些不认识我,我最主要的是,我去工作,许多最优秀的技术驱动的团队和公司,而我如何不同的惊奇不断必威体育黑钱的吗?最好的必威体育黑钱的吗?公司工作相比,如何大多数必威体育黑钱的吗?公司工作。从初创公司到成长阶段,再到企业,任何规模的企业都是如此。

本主题证明了这一点再次。我试图与其他人分享最好公司的做法。必威体育黑钱的吗?

我收到了Twitter和电子邮件也有不少问题,所以我想我会分享关于这一主题的后续岗位的主要问题和我的答案:

你自己说,创新是不是过程,它是关于文化。那么,为什么是这个过程中什么大不了的?

这都是关于文化的。正因为如此,如果一家公司明确选择转投SAFe这样的公司,我才会如此担忧。这是对公司文化的清晰而响亮的陈述。它告诉我的公司不理解或欣赏创新工程师或设计师的角色。它告诉我,他们都是关于自上而下的控制。最重要的是,它告诉我,领导不明白他们需要做的,对亚马逊的竞争,喜欢什么。

如何使用像安全这样的流程作为第一步的想法,你描述?

从理论上讲我想喜欢这种说法。我见过许多强大的团队从Scrum开始,到6-12个月后转向更精简的敏捷版本。Scrum为他们提供了一个有用的目的,特别是在整个组织中建立了一个小的结构和规程,但随后团队意识到他们可以工作得更好。

但是,移动到安全的感觉并不相同。它是如此的庞大和沉重,比好公司使用的要大得多和沉重得多。必威体育黑钱的吗?如果公司想要取得有意义的进展,它并没有解决真正需要解决的问题。还涉及到我的是,我还没有发现任何人说,他们成功地使用它,因为这第一步,然后发展到一个产品的心态模型。

我们不是一家初创公司;我们是一家大公司,有很多利益相关者和限制。难道我们需要用这样一个重量级的过程?

让我们看看我最喜欢的三家企业级科技公司:谷歌、亚马逊(Amazon)和Netflix。必威体育黑钱的吗?这三个都是大规模的,很可能超出了使用SAFe的人的范围。谷歌就有七种不同的产品,每超过十亿用户。亚马逊是一个创新的机器,产品和服务,为消费者,企业和开发者。Netflix继续重塑自己,每次都做得更大更好。

我相信您可以想象,就像您的公司一样,它们每个都有许多利益相关者和许多约束。亚马逊和谷歌都为企业提供服务,其中一些企业属于受监管行业,这也给它们带来了约束。

现在,每家公司都有自己喜欢的技术,而必威体育黑钱的吗?且每次都有不同的企业文化,而这三个国家建立在雇用有技能的人的概念,他们的业务 - 尤其是工程师,设计师和产品经理 - 然后使他们能够解决难题。

这就是为什么我无法想象这些公司会采用哪怕是接近安全的流程。必威体育黑钱的吗?也许更重要的是,它们是你不需要的存在证明。

是不是安全只是一个工具?因此,它就不能像任何工具一样,被用于善或恶吗?

这是最危险的误解之一,是工具,框架和流程在某种程度上无关。我确实计划写更多关于这方面的东西(更新:我确实写过这方面的东西在这里),但要认识到工具,框架,方法和流程都在努力鼓励某些类型的使用,阻止其他类型的使用是很重要的。我不一定在一个糟糕的方式是说这个。有时候,我喜欢他们鼓励的行为(如时差关于团队的沟通)和其他时间我讨厌他们鼓励的行为(最喜欢的路线图的工具)。

任何工具都可能被错误地使用,这也是事实。例如,我主张重点,调整和团队授权的OKR系统,但因为它们将输出作为他们的主要结果很常见,但严重的错误,很多球队没有得到真正的价值。

但是,它的关键认识到,大多数工具并不不可知。他们的创作者试图以促进思想或工作的某种方式。您需要确保这就是你要思考或工作。

您将PMO称为项目思维模式的化身。是所有的项目和计划管理不好?

绝对不是。该计划/项目的心态是问题,但是,也有很多人在今天有大规模与产品打交道时是极为必要的。其实我这个角色一大主张,但我更喜欢现在的引用它们交付经理

如果我们是一个受管制的行业呢?

这是一个正交点。我与受监管行业的团队和公司合作,引入的约束适必威体育黑钱的吗?用于初创企业、成长阶段或企业。许多人错误地认为,你不能在一个规范的行业用现代的做法。这不是真的。我的合伙人克里斯写了文章最近关于这个。

你是什​​么项目的心态与产品的心态是什么意思?

这确实是主题的核心,我已经写了几篇关于这方面的文章,我知道我还需要再写几篇。事实上,甚至一本书。这里有几个地方,了解更多:

更新:我写了一篇关于这个主题的重要文章在这里

安全的替代品是什么?

在我发表这篇文章后,Dan North找到了我,并向我指出了他写的一篇关于同样主题的文章,但他花了更多的时间谈论替代方案,而很少花时间在安全上。我认为他的文章非常好,希望我能更早看到它。

我还描述在我的书,我知道的最好的实践和主张:INSPIRED V2这本书的主题之一是“产品@规模”。

为什么这个话题如此重要?

首先,我要承认,作为一个产品人,我相当偏执地认为会有其他人来带走我的客户。而如今,这个人往往就是亚马逊。我知道第一手的,他们都非常好。我也知道,如果你的公司还没有学会如何利用技术,把技术创新的动力,在你的公司的心脏,那么你将无法回应,当他们来后你。我也相信他们会喜欢它,如果你继续使用安全,而且他们是在打赌你会的。

我想从杰夫·贝佐斯的年度致股东信中报价关闭此:

“如果你不注意,过程可能会变成东西。这在大型组织中很容易发生。这个过程成为您想要的结果的代理。你不再关注结果,而是要确保你做的过程是正确的。”

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