更新:我只是想很清楚,我是没有办法用任何的各种敏捷的组织或联盟的下属。我们也没有收到任何人提供任何资金。这是我们在SVPG坚定不移的方针。必威官网手机登录下面我的想法纯粹是在帮助企业精神作出哪些流程和工具可能最能满足其需求的明智的选择。必威体育黑钱的吗?

我第一次接触到敏捷方法大约15年前,当我第一次遇到用软件生产的新方式尝试一些产品团队。I’ve been a long-time student of processes and tools for product development, and since the origin of these methods were from the custom solutions/projects world, I was asked early on about my thoughts on how to leverage these methods for the product world.

我立刻被吸引到几个敏捷的核心原则,因为他们试图制度化几个我认为是最好的产品团队的最重要的特征。

虽然还有很多的礼仪周围几乎所有的过程,敏捷的精髓,从我的角度来看,因为它涉及到的产品团队,是真正围绕两件事情:

第一种,通常会得到最多的关注,是概念,它是更好地为我们更好地为我们的客户,推出较小版本源源不断 - 一般释放每星期或两个(更频繁的顺序更好)。

对于用来必威体育黑钱的吗?释放每月或每季度,甚至(常态吧)公司这意味着他们是如何建造一些大的变化,测试和发布工作。虽然这是许多球队,这通常意味着他们必须投资于测试和发布自动化一个不平凡的障碍,团队走了出来,另一端变得更好。

第二,不太明显,但在我看来,最深刻的是,雅居乐将赋予一个团队真正去计算出如何解决问题。这听起来像它应该是很明显,但当时,这是一般世界是如何运作的。相反,利益相关者将给予球队的特点非常具体的名单去执行(即路线图),然后项目经理会很明确地分配和跟踪任务特定的人,和牧羊人释放到生产(输出)。

因此,尽管第一个变化为代表的软件实际是如何产生和释放一个显著的差异,第二个变化是更多的团队是如何工作和解决问题,谁需要对产品负责。

第一个变化并没有真正困扰大多数企业。必威体育黑钱的吗?有时,他们的营销人奋斗与更频繁的发布,有时客户挣扎着变化疲劳,但良好的技术出现,以应对这些二阶效应。

第二个变化,但是,是一个不同的故事。公司内部的政治成了第二个变化清晰。必威体育黑钱的吗?

许多利益相关者不超过责任到产品团队舒适的转折点,尤其是当他们已经不具备“产品负责人”这是更多有关过程和积压,以及有关的客户,数据,业务和必要的行业的深刻了解要少得多让本队以有效解决,对于企业的工作方式难题。

因此,然后 - ,还是在今天 - 在大多数公司中,利益相关者仍然提供团队必威体育黑钱的吗?的哪些功能和项目的利益相关者认为最好的路线图。即使团队使用敏捷方法,各支球队都没有权力在我所描述的感觉负责。他们在那里实现。

但是,除了仍然得到了发展蓝图,球队在很大程度上是能够自我组织和运行他们的球队,因为他们最好的认为合适的,这肯定有一些显著的好处,包括生产率和队的士气。

但是,在大多数公司,是断然不愉快的敏捷另一个派别。必威体育黑钱的吗?

大多数规模较大的公司在预必威体育黑钱的吗?敏捷天有一个叫“项目管理办公室”,它代表了项目管理办公室(项目管理本质上是项目管理的非常大的项目)相当强大的组织。

这是该集团的项目经理,负责放牧猫(产品,设计,工程,质量保证,操作等),并确保该路线图得到发表的“在时间和预算。”他们是项目的心态组织的化身。

当大多数企业移动敏捷必威体育黑钱的吗?,这PMO组故意缺阵。该论点是,产品团队应加强并承担这个责任。

在一些公司的PM必威体育黑钱的吗?O的工作实际上是淘汰,但在其他人,他们在很大程度上从软件的努力推开,并退居之类的东西从一个建筑策划移动到另一个。

As you might imagine, this didn’t sit too well with the PMO organizations of the world, but the momentum behind Agile was too great, and the frustrations with the old ways of working too real, so they spent nearly a decade trying to figure out their place in the tech world.

但是,他们已经返回。

在过去的几年中,许多公司都问我关于这个概念的流程,专注于“敏捷的规模,”最必威体育黑钱的吗?大量销售(通过垃圾邮件的数量在部分来看我接受)这样的过程是安全的(缩放敏捷框架)。

现在,我需要的东西在这里清楚。

通常我只写流程和技术,我可以保证第一手。这里的问题是,我不亲自知道使用安全的一个领先的高新技术产品的公司。

因此,虽然我已经阅读了白皮书,并观看了影片,并曾与现在很多人已经接受过培训,并被迫使用安全,我知道这一切的一切都是二手货。

所有我发现的例子是大IT,项目思维组织 - 大银行和保险公司 - 不是技术驱动产品的心态公司 - 所以不是公司的类型,我通常会用工作。必威体育黑钱的吗?

我也承认他有强烈的偏见。从所有我已阅读并听到了,我也不会用这样的过程要在公司上班。我无法想象任何强大的高新技术产品的公司我知道选择转移到安全的,如果由于某种原因,他们这样做,我必威体育黑钱的吗?敢肯定他们的顶级人才会离开。

现在,这个过程背后的人是相当精明。Rather than a frontal assault on Agile, they take an “embrace and extend” marketing strategy, so you will find every buzzword you’ve ever heard from the Agile and Lean worlds including Scrum, Kanban, XP, Lean Startup, Lean UX, Continuous Delivery, and DevOps.

但它只是一种营销策略。他们大多刚刚重新定义这些术语的含义掩盖自己的目的。史诗变成了“迷你商业案例;”调用时治理的概念听起来不那么繁琐“精益管理”;当定位为项目管理可能会导致更少的焦虑“敏捷项目管理”。迭代和敏捷掩盖了现实,这些“敏捷版本系列”每10周多是发生的不断交谈。

我可以继续下去,但希望你明白了吧。敏捷和精益的核心利益都将丢失。更准确的说,如果你按照他们的过程中,我觉得不可思议,你就可以实现创新的根本好处,可以来自于有效利用敏捷和精益方法。

几年前,我写了一篇关于根源产品不合格在产品的公司和我确定瀑必威体育黑钱的吗?布和项目心态的十大重点属性。我的经历比较这个名单与安全,并在安全字面上存在的所有十个问题。事实上,我认为,所有十个问题是在这个过程中所固有的。

在其最根本的,专门的产品团队的关键概念(又名队)已被烧毁。在安全,真正的产品团队的概念已经被破坏,降职,其核心概念是现在程序,其中有一个产品经理的自上而下的模式,建筑师,以及释放培训经理,而这些人做出所有关键决策,然后工程团队与低级别的产品拥有者的一些数量的分配各个部分建立。

有这取决于你是多么大的安全的几个变化,以及到底有多少指挥和控制要到位。但如果你是一个老派的PMO缺少你的经典组合,计划和项目管理,你可能会喜欢它。

底线是,安全是非常自上而下的,佣兵模式;设计,尤其是工程中的作用是它需要几乎没有强;它的所有有关的输出,而不是结果;和真正的后果是不断创新的障碍。

凭心而论,我可以想像的一些情形是这样的过程可能是适当的(或至少比其它没有差很多):

  • 大多数,如果不是全部的工程师都是外包,用一个机构或承包商组织
  • 一个大的重新构建平台的努力(假设车队已经确定胜任合适的架构和技术堆栈起来前)
  • 没有真正的产品经理或真正的产品设计人员的组织,具有非常薄弱或缺乏经验的工程师

对于大型项目的心态组织我能理解回归的指挥和控制模型的吸引力,但对于那些依赖于不断创新的公司,以及工程的发明中的关键作用,而不仅仅是编码,我相信这是一个重大的一步必威体育黑钱的吗?向后。

当我第一次听到有人从这个过程是在一个公司工作的(大型银行)已采用它,我告诉他们,这只是听起来像瀑布的垂死挣扎,我敢肯定它不会去任何地方。但事实上他们的消息似乎也与项目的心态组织共鸣,只是因为它可能会导致在硅谷过敏反应并不意味着它不会得到牵引别处。

In particular, just about every large pre-Internet company out there today has some sort of “digital transformation initiative,” but what most of them don’t realize is that the heart of this transformation is moving from project-mindset to product-mindset.

When you combine the appeal of the message of “leveraging modern concepts of Agile and Lean” with the very real challenges that come with scale, it’s not too hard to see how big companies can fall prey to this marketing strategy, ironically often in the name of digital transformation.

这些种类的过程的崛起昭示我更广泛的产业产生大的部分仍然不明白项目的心态和产品观念的差异,所以他们没有看到敏捷或贫的实际价值,或者有这样一个肤浅的认识,他们正在容易动摇。

所以我要加倍努力,以帮助这些点。手表上的项目的心态和产品的心态团队和组织之间的差异这个话题了更多的文章。

特别感谢杰夫·巴顿,他在这篇文章的草稿的意见,同时也肯·施瓦布罗恩杰弗里斯用于发布自己的想法。

UPDATE 2020年9月:

这篇文章现在已经在那里了两年多,并引发业内流传颇广。数百人亲自与我联系,告诉我这是怎么不幸的是他们的现实,和我描述他们与安全问题是至少一样糟糕。

有趣的是,迄今为止,没有一个人已经达到了告诉我,他们有更好的体验。我学会一个真正的产品的公司,Fitbit,即在一个点并尝试使用安全。当我跟进的人,我知道在那里,我被告知,他们已经放弃的过程,并说服该公司尝试它的人已经离开了公司,以及。我的朋友很惊讶地听到,保险营销网站仍列出了他们作为一个参考客户的过程。很能说明问题。最后我介绍他们的经验这里

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