在早些时候文章我已经写了关于从家庭工作的几个挑战所创造的,特别是与产品发现相关。我也写了一些关于一些人机会从家里创造了同样的工作。

对于许多团队来说,一项特别麻烦的特殊挑战是恢复恢复以简单地通过产品经理,产品设计师和工程师之间的伪影。

我谈论的球队很清楚这一点,但他们抱怨努力维持高度真正的合作的负担,同时处理每个人都有偏远的人,已经对许多人进行了真正的收费团队。

在本文中,我想共享一项帮助这个问题的技术。为了设置您的期望,这种技术不会消除问题,并且它不会复制我们使用共同位置的激烈的合作,但它可以帮助将一些协作能源归还给团队。

在产品发现中,我们有许多原型,我们使用的每个原型的许多迭代探索替代方案和方法对于我们所要求解决的问题。当你希望知道,有几个重要的原型形式我们用。

这些原型和原型迭代中的大多数由我们的产品设计师创建。而且今天的设计师使用一个或多个现代原型平台

还要记住,这些原型迭代中的许多迭代甚至不会通过产品团队。产品管理器,产品设计器或工程师之一在原型中看到了一些让他们坚信他们应该继续迭代的原型。

并且对于使用用户进行测试(用于可用性和价值)和利益相关者(用于生存率)进行测试的迭代,我们需要讨论我们学到的内容以及我们将如何解决这些问题。

这是在原型中快速巧妙地搞定一个想法的力量,所以我们可以看到这个想法在实践中如何效果,而不是我们在产品积压上的工作,并且工程师建立了这个想法,只有学习这是一个坏主意。

虽然设计师在原型上迭代的设计师和从产品团队的其余部分接受反馈的速度,但在适用于共同位置的情况下,当我们都在家里工作时需要一些真正的努力。

通过这种简单的技术,我们正在安排每日时间 - 甚至15分钟工作 - 我们都可以看一下最新的原型迭代并讨论。有些团队喜欢在一天结束时举行这次会议,以至于如果小组对某些事情感到兴奋,他们不必赶走。

至少,这应该包括产品经理,产品设计师和技术领先。但我喜欢邀请其余产品团队作为可选的。

每个团队成员都可以异步查看原型吗?当然,但我们失去了我们希望的大部分前后合作。

迄今为止的主要原因是让我们向前迈进,发现一个好的解决方案。发现取决于能够快速尝试方法和解决方案,因此原型化是这里的关键。只需与您的同事交谈,每天都不像尝试产品想法并一起评估结果。

但其次,这种高质量的团队时间有一种让我们专注于奖品的方式,并对我们学习有多快的感觉。

安排任何正在进行的同步会议不应轻描淡写,但如果您的产品团队正在努力在产品发现期间保持合作,我希望您将考虑尝试这项简单的技术。

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