在前面的文章中讨论产品的愿景与使命,我收到了不少后续问题。大部分这些已经寻址在前面的文章中和启发,但我想聚在一起与在希望我们能帮助清理一些非常常见的混乱产品愿景的常见问题将是有益的:

什么是产品愿景的时间表?

该产品设想应该描述所期望的最终状态2-5岁出为软件公司,以及5 - 10年出来设备公司。必威体育黑钱的吗?常见的错误是描述只用了一年左右了,这是更可能的路线图。

什么是产品愿景适当的范围是什么?它是一个单一的产品团队?部落?该产品线?该业务部门?完整的公司?

作为主要的文章中介绍,这是很少单一的产品团队为错过了共同北极星点。

我们希望产品愿景应用到尽可能多的我们尽可能的组织,直到这个地方变得毫无意义了点。例如,一个单一的产品愿景将跨越AWS,Kindle的,Alexa的,和Amazon.com不会是有益还是有意义的。但是,产品的视觉有一定道理为每个单位。

更常见的错误是打破了产品分成更小的愿景,比如有一个市场的买家一侧一个产品愿景,以及另一对卖方的一面。却忽略了市场的双方之间的重要动力。它更有助于对市场作为一个整体产品愿景。

谁是负责创建产品的愿景是什么?

该产品的目标是产品的头,这在初创和成长阶段的企业,往往是联合创始人之一的明确责任。必威体育黑钱的吗?这是不是被委派给个人贡献者的产品经理或产品团队,虽然他们当然可以促进和审查。

虽然产品的负责人,负责这​​一点,在许多组织中,有涉及,因为它是重要的,该公司的主要领导人,开始与CEO,主人翁真正意义上的在这一愿景的一些细微差别。实现这些领导人将需要把这个愿景传福音给投资者,董事会成员等领导,当然潜在客户,让他们感觉到与产品愿景真正的联系是必不可少的。

什么是细节的正确的水平?

常见的问题只是声明是这样的:“我们将让人们的生活更通过自动化。”这是好的,但没有帮助。你需要给观众一个真正意义上的怎么样你会改善他们的生活。

It is understood that you don’t have the details, and that you are not even sure you’ll be able to figure how out to solve the problems that you’ll need to solve, but you need to inspire the audience that it’s worth solving these problems, and that you have the skills and enabling technologies to have a real shot at delivering on the vision.

我们如何想出这个产品愿景?

希望你开始认识到,一个强大的产品愿景是一个创造性的过程的结果,就像制作一个故事。因此,有拿出你的产品愿景,而不要指望找到一个简单的填充式的毛坯,油漆由数字,帆布或板的方法来强大的产品愿景没有单一的办法。

这就是说,当我对他们的视力公司工作,我已经进化设计得到我们所需要的,以创造一个产品愿景促进讨论的形式。这种讨论一般需要1-2天,最好是做异地的一种形式。

我喜欢收集所有的主要领导人(通常是:CEO,产品主管,技术主管,设计主管,营销主管,并且经常销售的头),以及一组非常聪明的和有影响力的人,大多数公司必威体育黑钱的吗?have that may be in individual contributor roles – it’s usually a group of somewhere between 5 and 15 people.

我想包括一个其他关键人是一个强大的产品设计,可以听这些讨论和辩论,并在会议结束后,帮我们充实了视力visiontype(关于这一点下文)。

我会安排有关键人员对这个异地做显著的准备,如书面叙述解释的重要见解,或对竞争格局的演示,或业务限制的摘要。

我已经学会了亲自查看每个讨论这些领域的数据和准备,这样我们就可以建立在一个坚实的基础,我们可以利用这段时间与小组讨论的意义,而不是老调重弹和辩论的情况。

这些是我认为是我们工艺的产品愿景至关重要的因素:

  • 业务目标和约束
  • 客户问题
  • 公司Critical Insights
  • 应用技术
  • 行业动态
  • 竞争格局
  • 进入市场的思考
  • 我们自己的能力
  • 组织的影响

在房间合适的人,并且已经做了必要的准备,我们就可以开始勾画出产品的愿景。但要清楚,本次会议的目的不是为了实际创建visiontype。相反,它是给产品的头部和产品设计师必要的上下文和清晰度,使他们能够在接下来的日子创建visiontype的早期版本。一些迭代后,我们将有我们的visiontype,我们可能会采取进一步的生产炫耀visiontype视频。

多久的产品愿景需要更新?

虽然产品策略频繁改变(至少每年如果不是季报,根据新的数据和分析),该产品设想通常不会太大,在所有的变化。足够表达所需的客户体验,但没有这么多,它在任何意义上的规格看 - - 如果在细节的适当水平产生了以后,应该保持良好几年。

我们曾经只是放弃我们的产品愿景?

有时,我们的产品战略和产品发现工作中,我们发现的洞察力是如此有影响力,我们决定是有意义的改变公司的发展方向。这就是所谓的一视觉透视。我要明确,这通常是一件好事,因为你已经发现了一个更大的机会,但也并不是很常见。

在更普遍的问题是,该公司为时过早在他们的产品设想放弃。我认为这与各种规模的公司,但尤其必威体育黑钱的吗?是初创企业。他们放弃了6-12个月后,再试试别的,通常在几个月后也放弃了这一点。当公司没有发现技能解决他们需要,以提供任何视觉解决难题,所以进度太慢,他们的资金用尽或他们的投资者失去信心,这一点尤为常见。

And of course there are occasionally cases where after working hard towards the vision for at least a year, we realize the vision was an illusion, and this just isn’t going to happen – either because our customers don’t need these problems solved as much as we thought they would, or because we can’t manage to solve the problems in a way that customers find valuable and our business finds viable.

你有良好的产品愿景的例子吗?

是的,看到这些例子F或者一些我的最爱。

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