继续关于产品策略的系列文章,在本文中我们需要利用我们的的见解行动

现在我们有集中在非常少的关键问题上,我们已经做了艰苦的工作来确定关键的见解为我们的产品战略提供动力。现在我们需要把这些见解变成行动,但有两种方法可以做到这一点。

这是一个岔路口,也是我们判断一家公司是否认真的地方授权产品团队,或者仍然沉迷于特性团队

我必须承认,即使公司选择继续使用路线图和功能团队,如果他们有一个强大的产品战略,他们仍然会好得多。当然比大多数拥有没有产品策略的功能团队的组织要好得多。

区别在于你是让你的产品团队去构建特性,还是让他们去解决问题。

大多数时候,区别是明显的(例如,“为我们的在线帮助服务添加视频”和“提高新用户入店成功率”),但有时差别更细微(例如,“我们需要一个应用程序”和“我们的用户需要能够从任何地方访问我们的服务”)。

在第一个例子中,添加视频只是对新用户的数百种改进之一。

在第二个例子中,添加一个应用程序很可能是提供从任何地方访问的主要方式,所以区别是微妙的,而且框架可能不会有太大的区别。

如果领导认为他们知道产品战略中需要执行的必要功能和项目,那么他们可能会把这些信息写在产品路线图上,并将工作分配给相关团队。

然而,如果领导人想让产品团队感觉的所有权问题,并负责发现和提供解决方案,提供了必要的结果,那么他们可能会想给相关团队尽可能多的自由度在想出一个有效的解决方案。

值得指出的是,第一种方式就是我们所说的雇佣军,第二种方式就是我们所说的a团队的传教士

当然,我对授权的团队模式非常感兴趣,这已经不是什么秘密了,因为我深信这种模式能够持续产生更好的结果,特别是在创新和交付必要的结果方面。

如果您仍然决定为您的团队提供特性和项目的路线图,那么您应该停止阅读本文,因为本必威官网手机登录文的其余部分都是关于通过授权的产品团队模型发起行动的。

在授权的团队模型中,我们的目的是为团队提供一组特定的问题他们每个人都需要解决问题,然后给他们空间来决定解决这些问题的最佳方法。

有各种各样的技术和系统来管理这些问题来解决,但最流行的是OKR系统,代表目标和关键结果。目标是我们需要解决的客户或业务问题,而关键结果是我们如何度量进展。

我们已经讨论过了公司目标作为关键的一部分战略背景下。但要采取行动,我们需要提供产品团队他们的具体目标,被称为团队的目标

在即将到来的关于团队目标的系列文章中,我们将深入讨论如何在授权的团队模型中有效地使用OKR技术。

但在我们讨论OKR技术之前,有一点很重要,那就是你不需要OKR或者其他任何技术。

真正需要的是,一个知识渊博的领导者和相关的产品团队坐下来,解释包括产品战略在内的战略背景,然后告诉每个团队你需要他们解决哪些问题,以及他们应该衡量哪些业务成果。

如果团队有正确的知识和技能,他们就会开始工作。

OKR系统是一个技术形式化这些讨论,但这只是一个有用的技术,如果你对授权产品团队组成,和领导人做了他们的工作创造一个有效的产品策略,并准备并愿意委托产品团队解决问题我们需要他们来解决。

在任何情况下,仅仅因为您正在授权您的团队,这并不意味着我们可以离开团队并期待最好的结果。必威官网手机登录仍然有相当多的主动管理需要在产品策略上取得成功,这就是我们接下来要讨论的。

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