五年前,我写了一个文章他们认为这是至关重要的产品经理也是该产品的拥有者。我的动机,我毫不掩饰,是,我是担心这点,因为多了几个企业使用为借口,再次单独的“商务人士”的产品拥有者的相对较新的角色从“的必威体育黑钱的吗?人与开发商谈判。”

This causes serious problems, which I covered in the article so I won’t repeat here, and I absolutely still believe it’s critical to be a single person rather than two, but I realize now that I also made a serious mistake in my strategy for how I encouraged this.

开始大约十年前,有许多人自称为“产品负责人”,而不是其他人加入到了球队,我只是罚款处理“产品经理”和“产品负责人”主要是同义词。我真的不关心什么人叫,只要它是一个人。

今天,我意识到这是一个显著的错误。

实际情况是,很多人会去一个简短的CSPO培训,来了,是可以理解的考虑自身产品的业主的了。没有错,如果他们只是意识到这个准备他们只为敏捷礼仪产品所有者必须执行,但对许多人来说,这不是发生了什么事。对于许多产品的业主,他们居然认为这意味着他们被训练为产品经理。

这样做的结果是,无数人只有产品负责人的培训 - 但产品经理标题或责任 - 说穿了,绝对没有线索,他们在做什么。他们并不真正了解自己的责任的全部范围,他们不知道如何去在他们的工作取得成功。

我直接看到很多产品经理我满足的,但主要是我从感到沮丧或困惑的技术水平在很多情况下倒下的无数CEO的,开发者和设计者间接地听到它。

这是动机我最近的一个“每一个伟大的产品背后”的文章。我想提醒人们什么是产品经理是实际负责,并且产品所有者的责任如何只是一个非常小的一部分。因为我认为这是我所出版的最重要的条款之一,请阅读本如果你还没有。

通过一切手段的产品经理应该得到培训他们在任何发展进程的团队正在使用的角色。正如重要的是要接受训练使用他们的团队正在使用任何分析工具。或任何软件管理系统及其团队使用。

但正如学习的Scrum或看板没有教导开发商如何真正手艺可扩展的软件,它不会教的产品经理如何真正发挥领导作用的产物。

所以展望未来,我保证会更严格这一点。If you tell me you’re the product manager, I’ll double check that you’re also the product owner, but if you tell me that you are the “product owner” then I will ask you if you are also the product manager? Are you just administering the backlog, or are you actually tackling and solving difficult problems for your customers and your business?

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