从未有过成为一名产品经理更多的利益。这里还从来没有这么多强大的和有益的声音,可以帮助这些有抱负的产品经理(在本文的最后,我给大家介绍几个我的最爱)。

但是,也从来没有这么多的噪音和废话写过关于产品管理。

想象一下,一个有抱负的产品经理,新的产业,但遗憾的是没有一个能干的经理或教练来指导你,你可以看到成千上万的文章,播客,视频和类的话题。

但是你必须在某个地方跳了,它很可能很快你完全混淆和冲突和矛盾的信息感到失望。

我花了太多的时间,试图让人们忘记他们认为他们了解产品的管理,使他们能够有机会了解产品有多强经理做好自己的工作。

我不知道这是一个可以解决的问题,因为它是真正的好和互联网的坏两者的后果。

然而,对于那些有志该设法找到他们我的写作方式的产品经理,我也想尝试给这些人一个合理的基础,使他们能够在上手(我至少考虑)的正确方向。

下面是一组特定的主题,在有意的顺序,链接到一个策划组文章。

我应该如何考虑产品经理的工作吗?

文章每一个伟大的产品背后描述了六个产品经理认为是落后6种标志性产品的故事,并希望是,你可以开始获得强大的产品经理的性状和特征的感觉。

哪里伟大的产品是从哪里来的?

伟大的产品解决了我们的业务,我们的用户和客户的实际问题,的方式,广大客户的厚爱,但工作。他们是由新技术刚才可能使这些解决方案支持的。了解背景故事背后的几个成功和创新的产品灵感源于客户的;技术驱动

什么是真正的产品?

这个问题听起来很简单,但也有很多层了这一点。一切通过了解客户,技术和业务的角色开始。请阅读什么是产品?

我需要什么担心,以确保一个成功的产品?

四大风险在每一个技术产品的努力。您需要了解并与所有四个关注,但他们两个都是产品经理的明确责任。

我糊涂了。这一切都不是像什么在我的认证Scrum产品负责人(CSPO)类是描述什么。

如果您的工程师正在使用交付敏捷方法,然后还有一个重要的管理角色叫做产品拥有者和产品经理需要覆盖这些责任。

关键是要了解该产品所有者的职责仅仅是产品经理的职责非常小的子集。现在你可能开始明白,为什么有这么多的无效产品经理。

所以,具体是什么我是负责?

作为产品经理,你有责任确保得到什么内置既是有价值可行。并且要清楚,这是什么使工作很难。除非你做你的功课,并准备你就没有机会了。你可以学习产品经理的贡献这里。

我的经理认为,这不是我的工作,大约价值和生存能力的担心。他说,利益相关者和管理者决定什么,我们会建设,我们通过设计有以“服务企业”,建设特色,他们所需要的。我在想什么?

不幸的是,这听起来像你可能还没有转化为真实的,授权产品团队公司已经结束了,你还在用功能团队或更糟的是,交付团队工作。

如果你的公司正在使用类似保险箱的过程,你想成为一个真正的产品经理,我很抱歉这样说,但你可能要搬到一个知道的差异,为什么它重要的公司。

如果你的公司正在使用功能团队,那么它值得尝试,以帮助公司转变。你应该仔细读这三种类型的团队之间的差异

你可能有产品经理头衔,但如果你花费大部分的一天做项目管理,它很可能你在一个功能团队或交付团队。

但是,假设你在现代科技为动力产品公司工作,和你被要求在产品经理的一个真实的产品增效队的角色服务,我们就可以进入角色的心脏。

什么是产品发现和为什么它很重要?

如果你在一个功能团队,你是给定的特性来构建一个路线图,那么就真的没有必要和余地产品发现。有一个小设计,然后它的所有有关的编码。

但是,如果你在一个授权产品团队,然后而不是给特性来构建,你已经给问题解决和产品的发现是我们如何找到一个解决方案,它的作品 - 一个解决方案,是有价值的,有用的,可行的和可行的。

有很多你需要学习,了解产品经理如何与设计师和工程师合作,找到一个解决方案价值的建筑技术,但现在,它要明白,功能团队提供的输出是很重要的,但产品团队交付结果。是的,结果是更难。

什么线框,原型和用户研究?

这些都是重要的,但他们是你的产品设计师的责任,而不是你。

有两个原因。首先,在学习使用工具的设计很容易,学习做一个优秀的设计师是绝对不容易。第二,如果你花时间做设计师的角色,那么谁去做好产品管理角色?他们都是全职工作时有能力完成。

如果它似乎你有两个角色(一个非常普遍的混乱)之间的显著重叠,那么你可能要么还不明白什么是专业产品设计师做或者你还不知道真正的产品经理做什么,或两者兼而有之。

我如何能更快地适合这个工作,或者你说:“做我的功课?”

做一个技能和知识开始自我评估(或更好,但让你的经理帮助您完成此)。这项评估的想法是,快速识别你的弱点 - 如果你认为你没有任何,你应该三思,因为人们不拥有这些技能的诞生。

一旦你知道你的地区需要发展,你可以创建一个计划为自己(或再次,更好地得到您的经理帮你)。

要设置您的期望,它通常需要三个月左右的实际工作为一个新的产品经理去能力的基本水平。那就是如果你有一个坚实的基础和经验丰富的经理至少每周训练你。

什么是让我明白,如果我想我的产品团队是伟大的最重要的事情?

首先,你绝对需要如我上述做你的功课。您必威官网手机登录的团队取决于你。除此之外,开发出真正的理解和赞赏设计中的作用特别是工程中的作用在技​​术驱动的产品。

我在,我怎样才能了解更多信息?

我有偏见,当然,但我写了一本书为此,称为启发:如何创建技术产品客户的厚爱这是所有关于强大的产品团队如何解决难题。如果你的经理没有时间或经验来指导你,我强烈建议一些严重训练

当然,必须有一个我可以借鉴其他重要的声音?

当然有,我会分享一些下面我的最爱。但我无意充当某种看门人好的内容。我希望你能够确定自己给定的作者是否有话要说,可以帮助你或没有。

根据我的经验,如果你能开发的强大的产品管理的原则了坚实的基础,那么你通常能够确定相当迅速给定的一条内容的潜在价值。

有了这些警告,这些都是我的一些关于产品最喜欢的思想家,我已经从他们的每一个作品中受益:

还有其他人也包括一些非常聪明的人,我知道那是在发布自己的想法首次工作,所以这份名单将增长。

我希望这个系列的文章已经帮助你做出上被授权的产品团队的产品管理角色的感觉,我鼓励你继续学习和发展。

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