必威官网手机登录SVPG的合作伙伴Christian Idiodi已经建立了一个强大的声誉多年来开发非常强大的产品团队。在他过去的公司里,他创建必威体育黑钱的吗?了自己的新员工训练营,这是一个将普通人训练成非凡团队的绝佳例子。我请克里斯汀在这里描述他的程序。

基督教Idiodi

招聘产品的人是很难,尤其是产品经理,产品设计师和技术负责。

最好的产品的人在世界上正在为那些希望让他们的公司。必威体育黑钱的吗?他们正在努力有意义的问题和创造创新的解决方案。

在一般情况下,企业更愿意必威体育黑钱的吗?雇用谁曾在以前的产品的公司成功的人。其背后的思维去有点像,“那么,如果他们已经在那家公司做得很好,他们会做很大的这里。他们推出的(与任意信誉良好,大公司填空题)这个伟大的产品,所以他们肯定会给我们这些同样的结果。”

问题是:从事产品开发的人在一家新公司起步时,并不具备成功所需的一切条件,无论他们过去有多成功。

新员工的工作导向虽然有助于让新员工感到受欢迎和融入公司,但在帮助产品人员做好他们角色中一些更重要的准备方面却远远不够。比如做出艰难的决定和获得同事的高度信任。

例如,产品经理需要能够做出贡献的客户,业务,行业,和他们的产品有深入的了解。他们最初的工作,甚至是他们的第一个月,不会给他们这种类型的知识,除非他们非常有意进入该组织。

因此,产品人员的入职将为她在工作中的贡献水平和成功设定参数。

我创建了一个新员工训练营,以填补这一空白,并集产品的人注册成功。

我10年前就启动该程序时,我是产品的头部和负责雇用和装备的关键产品进员工。我已经看到了一系列的组织内失败的产品的人,我意识到,这些员工已经完全有能力做这项工作。但是有一些事情他们的能力,他们在组织中成功之间失踪。

看到这个问题,我想到了产品开发人员面临的最大问题,以及他们需要什么才能成功:

  • 决策是如何做出的?它们在过去是如何制作的?
  • 现在公司最重要的是什么?我们的工作目标是什么?
  • 我怎样才能让人们信任我?
  • 现在要做的最重要的事情是什么?

带着这些问题,我创建了产品的人对工作的第一周期间参加一个为期五天的密集训练营计划。

每一天都以个人成长部分开始,在这部分,从事产品开发的人会向内审视,为未来的工作做好准备。

他们参加交流、性格测试、个人技能训练,为自己建立职业发展道路。这种对个人成长的关注让这些新员工明白,我们公司关心他们是谁,关心他们的成长。它还遵循了“在帮助其他乘客之前先带上自己的氧气面罩”的原则。“如果我们把我们的领导人训练成健康的,那么向他们汇报的人也会有更好的机会。

在个人成长之后,每天都有不同的产品培训主题。我们称之为战略背景下

这些都是公司内的产品人员需要了解的最重要的话题。

在第一天,我们讨论了解客户。虽然大多数产品开发人员知道如何“了解客户”,但我们会让他们了解我们公司的历史,并把每件事都放在背景中考虑。

我们分享我们的愿景,金融模式,通过我们的客户发现进行交流,以及我们的客户过去是什么样的,以及我们希望他们将来成为什么样的人。这周剩下的时间里,我们讨论了验证、建立和确定优先级、学习和衡量,以及进入市场。

所有这些主题是特定于组织的目标,以及他们如何“把事情做好”,与导致该产品的人的背景很理解她进入这个故事的背景。

这些话题可能会因为对你的公司和价值观重要的东西而改变,但是分解它们的过程——给产品人员探索的空间——是很重要的,可以改变她成功的轨迹。

就在战略背景结束后,我们从公司请来了一位产品人员,她可以就每个主题发表演讲,并讲述她自己的亲身经历。这一步看起来可能很小,但它是开始与其他产品人员建立关系和信任的关键。这些产品人员可以直接说出在团队中工作、对客户负责、与利益相关者合作以及在复杂的公司环境中工作是什么样子。

午餐后,我们进入了产品研讨会,在那里,参与者将他们在早上学到的东西应用到实际中,就像他们在工作一样。

我们引进他们将要使用的团队成员,他们有一个安全的空间与领导的指导下练习。学习曲线搞清楚别人的工作是如何缩短并解决了前面,大家节省时间和混乱。

训练营强化了一种学习和成长的文化。当产品人员离开训练营时,她不会问:“我今天做什么?”“她已经知道下一步该做什么。她具备快速做出决定的能力,她已经建立的关系帮助她更快地取得结果。

这就是我们赋予产品人员力量的方式——向他们提供成功所需的信息,然后信任他们会做正确的事情。

请记住:我们不是雇佣聪明的产品的人,告诉他们该怎么做 - 我们雇用他们解决途径广大客户的厚爱,但工作对我们的业务难题。

你必须投资于该产品的市民,不仅仅是一个新员工入职培训包。

考虑实现一个训练营设置它们的成功,并赋予意义,他们会做的工作。

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