SVP必威官网手机登录G合伙人Marty Cagan和Lea Hickman撰写

在前面的文章中有意义的转换,我们讨论了有效转换所需的步骤,并在接下来的文章中讨论转换在行动,我们给出了一个转变后的团队和组织能够做什么的例子。

这些文章引发了大量的讨论,讨论这些转变真正涉及到什么,以及这么多失败的原因。

在这篇文章中,我们想要分享一些我们认为对于一个公司有效和成功转型来说至关重要的东西。

如果您的公司一直在努力转型,但没有取得您认为必要的进展,我们希望这一列表将帮助您识别并解决哪些缺失。

1.高层领导的支持

虽然理论上不是不可能,但如果没有最高层领导的积极支持,成功地进行变革是极其困难的。希望本文的其余部分能够解释为什么会出现这种情况。

需要明确的是,当一位CEO决定仅仅指派一些高级领导来负责“数字转型”时,这不是我们要讨论的。这个常见的错误让公司的其他员工很容易就能像往常一样继续工作。

2.技术的作用

从最根本的意义上说,成功的转型是变化的技术的作用从必要的成本,到业务的核心推动者。这种心态几乎影响了一切,从如何资助技术,到团队如何配备人员,以及技术是否被视为核心能力,或可以外包的东西。

3.了解产品以外的影响

前两点的一个结果是要理解,虽然产品管理、产品设计和工程可能是这次变革的中心,其影响必然远远超出了产品组织。

我们经常会发现,我们需要在财务、人力资源、销售、市场、客户服务/成功、商业运作等方面进行根本性的变革。

4.强大的产品领先

假设有来自高层领导的必要支持,这是一个很大的假设,那么一切都依赖于强有力的产品领导者——特别是那些领导产品管理、产品设计和工程的人。

这一点的重要性怎么强调都不为过。他们是负责任的人,对随后发生的一切负责。

你需要确保你有经验丰富的领导者,他们知道强大的产品组织是什么样子的,以及如何建立它们,或者至少他们有高管指导,帮助他们完成即将到来的转型工作。

5.真正的产品经理

授权的产品团队依赖于强大、称职的产品经理。对于大多数试图转型必威体育黑钱的吗?的公司来说,这是一个新角色。

虽然他们经常有许多人的头衔是“产品经理”,但这是非常误导人的,因为真正的产品团队对产品经理的要求与他们要取代的特性团队有很大的不同。

这就是有经验的产品领导者的重要性所在。他们需要确定哪些人更适合项目管理这样的角色,哪些人有潜力通过指导和培训成为他们的设计师和工程师成功所需的真正的产品经理。

明确地说,高级领导团队应该相信每个产品经理都是公司未来的潜在领导者。这不是一个次要的角色,它需要对客户和业务动态有深刻理解的强大人员。

6.授权的工程师

推动持续创新的引擎是授权的工程师。因此,许多有效的转型都是关于授权和鼓励真正授权的工程师。

如果你把你的工程师外包出去,你就不会给工程师授权。

没有人建议你把你的工程师放在一个基座上,但是你需要让他们走出众所周知的地下室,把他们放在你的产品团队的前面和中心,并为你面临的最困难的问题提出解决方案。

7.Insights-based产品策略

你的产品战略的目的是确定为了公司实现其目标需要解决的最重要的问题。

大多数尚未必威体育黑钱的吗?转型的公司以前从未制定过产品战略。这是因为他们的“战略”只是尽可能多地服务于业务利益相关者。当然,这根本不是一种策略。

然而,一个有效的产品战略,基于定量和定性的见解,不仅是利用人才的关键,而且是获得最大的技术投资。

你的产品领导要对产品战略负责,这也是为什么拥有经验丰富、实力强大的产品领导如此重要的另一个原因。

8.商业合作

成功转型最困难的方面之一是重新定义产品组织和业务不同部分之间的关系。

困难的原因是它暴露了公司的政治和封地,而且对许多关键利益相关者来说,它代表着一个真正的变化。

从根本上说,转换包括从技术团队存在的“为业务服务”的模型转移到他们存在的“以对业务有效的方式为客户服务”的模型。“明确地说,这意味着从a有帮助的模型协作模型。

大多数涉众对旧的工作方式感到沮丧,所以他们至少愿意尝试一下,但有些人可能会亲自承担失去控制的责任,产品负责人和产品团队需要对此非常敏感。

重要的领导人不是试图推动这种变化除非产品团队准备站出来做他们需要的,但一旦他们,他们可能需要高层领导的积极支持,帮助利益相关者通过改变合作模式。

重要的是不要粉饰这一点,因为这是一个深刻的变化。

9.连续传福音

你们的产品领导的另一个关键责任是持续的宣传。他们需要宣传产品愿景、产品战略以及更广泛转型的重要性。

产品愿景是整个组织工作和共同努力的灵感和动力。

产品战略对于宣传是至关重要的,因为它使基本原理和证据变得透明,说明什么可以做,什么不能做。

更普遍的是,产品团队每周都在学习,因为他们在产品发现过程中需要解决的问题。诚实、公开地分享所学到的知识非常重要,这样更广泛的公司才能理解学习是如何发生的,创新从何而来。

10.公司的勇气

毫无疑问,成功的转型是困难的。希望这张清单能帮助你明确解释为什么会这样,以及为了成功需要解决什么问题。

然而,如果不承认我们所知的每一次成功转型都需要高层领导的真正勇气,这份清单就不完整。

即使当前模式已被打破,转向一种根本不同的模式也需要真正的信心飞跃,而这需要勇气。通常情况下,转型公司的高层领导并没有因为他们应有的勇气而得到认可(必威体育黑钱的吗?尽管股票市场给了这些公司巨大的回报,所以没有必要为他们感到遗憾)。但是,我们知道更多的高层领导没有勇气也不愿意去做那些不仅能帮助公司生存下去,而且能让公司茁壮成长的事情。

希望这十个关键能帮助你更深刻地认识到,要成功有效地将公司转型为授权的产品团队,需要具备哪些条件。

我们将继续分享我们的经验教训,并详细阐述这些经验教训以及其他与有意义的转变相关的经验教训。

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