教练——思考

到目前为止,在关于教练的系列文章中,我已经描述了一个用于评估当前或未来产品经理的工具,然后提供了详细的示例,说明如何制定计划来帮助产品经理首先达到能力,然后发挥她的潜力。我们……

辅导-管理时间

我早就说过,要完成一个产品经理极其重要的工作,你每天需要整整四个小时。需要说明的是,我指的不是电子邮件、slack或会议。我的意思是花大量的时间来想出解决方案。

教练——老板vs员工

你们很多人都知道,在过去的几个月里,我的写作重点是帮助产品经理的经理更好地指导他们的员工。最后几篇文章提供了一套指导工具和技术,旨在帮助你获得……

最伟大的教练

我谈了很多关于产品文化以及它的重要性,但有一个不方便的事实一直困扰着我,那就是我最喜欢的产品公司——比如谷歌、苹果和亚马逊——都有如此不同的文化。必威体育黑钱的吗?我开始意识到…

教练工具-计划

在上一篇文章中,我定义了如何鼓励产品经理的经理评估产品经理的当前技能水平,以确定技能差距。在这篇文章的续集中,我想分享一下我是如何指导产品经理的……

辅导工具——评估

注意:本文及其描述的指导工具是对开发强大的产品经理中描述的旧差距分析工具的更新。在我的前几篇文章中,我一直在关注帮助产品经理的经理们提高……

指导工具——叙述

在我的上一篇文章中,我谈到了经理和产品经理一对一培训的重要性。这种技术就是提供一种持续的机制来帮助产品经理发挥他或她的潜力。在这篇文章中,我想…

一对一的辅导工具

如果你没有听说过“一对一”(又名“1:1”)这种教练技巧,我会很惊讶。你自己可能也经历过一些版本。但从我与数以千计的产品经理和产品领导者的讨论来看,……

更多PM问题区域

上个月,我发表了一篇文章,描述了产品经理们经常遇到的困惑。那篇文章引起了相当多的讨论,并导致了一些非常好的对话。它还显示了其他几个常见的问题,我……