我几乎所有的文章都是以指导的形式写的。我正在努力帮助产品团队和产品领导者在产品方面做得更好。

每隔一段时间,一个好的“可教导的时刻”就会出现,我试着用它来强调哪些地方可以做得更好。

在这篇文章中,不幸的是,这个可教的时刻是以我自己的代价来实现的。

最近我发表了两篇文章,试图强调一些非常有问题的行为的根本原因——第一篇讨论的是CSPO病理学,第二个是关于MBA病理学

这两篇文章都很关键,但这不是问题所在。以cspo为重点的文章很好;问题是关于mba的文章。即便如此,问题也不在于信息本身。问题在于消息传递的方式。

我的S必威官网手机登录VPG合作伙伴Chris Jones几年前发表了一篇文章必要的教练心态,这篇文章后来成为了本书的基础章节之一授权.在这一章中,克里斯谈到了必要基础的信任

MBA病理学这篇文章的问题在于,它一开始就把那些需要指导的人置于守势。很多人就是无法接受这个事实。

事实上,自从那篇文章发表后,我和几个人谈过,他们说他们读过那篇文章,但他们连一个指导要点都没有引用,而且似乎也没有注意到我继续积极地从顶级MBA项目中招聘人才。

当他们看到埃隆·马斯克(Elon Musk)在开场白中说要避免聘用mba时,我说的其他任何话都不重要了。

与MBA的文章不同,CSPO的文章批评的对象是以前从未做过工作的“指导员”,产品经理是这些人的受害者。因此,本文试图指导这些产品经理和他们的经理如何避免这些缺陷。

但在这篇MBA文章中,打算接受指导的是那些拥有MBA学位的人,他们在进入产品领域时可能需要帮助克服一些常见的误解。

什么文章应该我所做的只是简单地指出,每个人都有需要指导的领域,对于那些走上MBA道路的人来说,有四个领域通常是需要密切关注的重要领域。

当我写那篇文章的时候,我并没有处于克里斯描述的那种必要的教练心态中。我记得我当时的心态,因为我一直在问我意见的世界上的顶级MBA项目之一,调查的具体课程之后,本该是一门旨在未来的产品经理,我感到失望和沮丧找到这些过时的观点坚持。

当然,我的听众不是MBA教员,所以我把这种沮丧情绪引向了错误的人。

无论如何,我希望你们这些负责指导和发展员工的产品领导者能够从我的错误中吸取教训,并牢记必要的指导心态。

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