注意:我的朋友和同事杰夫·巴顿是作者一本书对用户故事的一般主题,尤其是故事映射的技术。有人问我写这本新书作序,而这篇文章是从前言的摘录。我也是这本书的评论家,那绝对是一个不可不看的任何产品的人,填补了敏捷冠军的当前库有非常大的差距。

我已经非常幸运,能够将工作与许多世界上最好的技术产品团队的。人民创造你使用和爱每一天的产品。团队,是从字面上改变世界。

我也被调来尽力帮助与没有做得很好的公司。必威体育黑钱的吗?创业赛车的钱用完之前获得了一些牵引力。规模较大的公司必威体育黑钱的吗?在努力复制他们早期的创新。小组未能价值,他们的业务不断增加。领导者感到失望,它需要多长时间去从理念到现实。工程师激怒他们的产品经理。

我所学到的是,有其他地方的最好的产品企业如何建立技术产品产生深远的差值。必威体育黑钱的吗?我的意思不是细微的差别。从领导者的行为的一切,以团队的能力水平,该组织是如何想的资金,人员和生产产品,到如何处理产品,设计和工程协作,以发现他们的客户有效的解决方案。

怀着一颗感恩的点头本·霍罗威茨的经典优秀的产品经理/坏产品经理对于那些尚未有机会参与,或接近观察一个强大的产品团队了,在这篇文章中,我想尽量给您一窥一些强大的产品团队和弱队之间的重要区别:

  • 良好的团队有自己的追求与传教士般的热情引人注目的产品愿景。烂队是雇佣兵。
  • 优秀的球队,从他们的目标,得到他们的灵感和产品理念(如OKR的),通过观察客户的斗争,从分析客户使用他们的产品产生的数据,并从不断寻求应用新技术来解决实际问题。烂队收集来自销售和客户的需求。
  • 良好的团队了解谁他们的每一个关键利益相关者的是,他们明白约束这些利益相关者的操作,以及他们致力于发明了解决方案,不仅为企业的约束范围内的用户和客户,也是工作的工作。烂队收集来自利益相关方的要求。
  • 良好的团队精于许多技术迅速试用的产品理念,以确定哪些是真正值得建设。烂队举行会议,以生成优先路线图。
  • 良好的团队喜欢有智能思想领袖将整个公司的头脑风暴讨论。当某人自己的球队外敢建议他们做坏事的球队得到冒犯。
  • 良好的团队有产品,设计和工程坐并排侧,拥抱给予和功能,用户体验和实现技术之间服用。烂队坐在各自的功能区,并要求别人做的文件和安排会议的形式对他们的服务请求。
  • 良好的团队不断尝试新的想法,以创新,但在保障税收,保护品牌的方式这样做。烂队仍在等待运行测试许可。
  • 良好的团队坚持认为他们有必要创建殊荣的产品,他们的团队技能,如强大的交互设计。弱队甚至不知道什么是交互设计师。
  • 良好的团队确保他们的工程师有时间去尝试发现原型每一天,使他们能够贡献自己的关于如何使产品更好的想法。烂队冲刺规划过程中表现出的原型的工程师,使他们能够估计。
  • 良好的团队最终用户和每周的客户直接参与,以便更好地了解他们的客户,看到客户的响应他们的最新观点。烂队认为他们是客户。
  • 良好的团队知道很多自己喜欢的想法不会为这样的客户合作,甚至可能需要重复多次才能获得到他们提供所需的结果,点的人。烂队只是建立什么是对的路线图,并满足于会议日期和确保质量。
  • 良好的团队理解速度和如何快速迭代的关键在于创新的需要,他们明白这个速度来自于正确的技术,而不是强迫劳动。烂队抱怨他们是缓慢的,因为他们的同事们不够努力。
  • 良好的团队使高完整性的承诺,他们已经评估的请求后,并确保他们有一个可行的解决方案,将真正为客户和业务合作。烂队抱怨是销售驱动型的公司。
  • 优秀的球队仪器的工作,使他们能够立即明白如何根据数据正在使用他们的产品,并作出调整。烂队考虑分析和报告一个“不错的。”
  • 良好的团队整合和持续释放,知道小版本络绎不绝提供客户一个更稳定的解决方案。烂队手动测试在痛苦的整合阶段的结束,然后立即释放一切。
  • 良好的团队缠住了他们的参考客户。烂队缠住了竞争对手。
  • 当他们实现对业务(结果)一显著影响优秀的球队庆祝。烂队庆祝时,他们终于释放的东西(输出)。

如果有太多的这些物品的撞击太离家近,我希望您能考虑提高你的团队吧,看看你无法体验的差异。必威官网手机登录

分享这个