在我的书的第一版,启发,我讨论了成功的产品是如何宝贵,实用和可行的,在这里我定义为“可行”既是技术上可行和商业可行性。

虽然很容易记住这三个属性,多年来,我开始相信,这是混淆了一些相当严重的风险和挑战,并使其太容易了产品经理忽视了一些非常重要的工作。

该技术可行性的风险可能很大(尤其是在今天,当很多球队都在探索的机器学习技术),并在经营风险方面,而这些一直是巨大的,我觉得这些都太经常被低估以及低估(或者简单地由产品经理避免)。

所以在我的新版本,我现在明确地召唤出四种风险:

  1. 风险(顾客是否会购买或用户会选择使用它)
  2. 可用性风险(用户是否可以弄清楚如何使用它)
  3. 可行性风险(我们的工程师是否能建立什么,我们需要时间,技能和技术,我们有)
  4. 商业可行性风险(这种解决方案是否也适用于我们业务的各个方面)

商业可行性的风险包括产品是否吻合了去对市场或销售渠道;产品是否会与合作伙伴和/或遵守法律合同的约束下工作;我们是否能够负担得起的成本有效地获取客户,产品是否与品牌承诺相一致;如只是几个例子。

虽然这本书的副标题是“如何创建技术产品客户的厚爱”,我仍然认为,最困难的风险通常是价值风险,我也强调在这本新书,这是不够的,创造一个产品你的客户的喜爱;该产品还必须为您的企业工作。

在里面新版本这本书的,我认为,强大的产品团队已经转移超越精益和敏捷在三个重要方面:

  1. 解决的重大风险- 尤其是价值风险和业务风险
  2. 图出解决方案协作- 工程,设计和产品,致力于通过侧方
  3. 着眼于解决问题- 它不是功能或路线图;它是关于交付成果

我希望这个新版本带来了家里这些点,并帮助产品经理有更好的问题和风险的认识,以及对早期解决这些技术。

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