关于初创企业的废物已经写了很多。我早在2005年就开始写有关此的文章(请参阅启动产品管理),这个概念是精益创业运动的核心。

最近,关于政府技术项目中的浪费进行了很多谈话和墨水,这是为了创建国家卫生保健市场的令人失望的努力。《纽约时报》做得很好概括烂摊子。6亿美元之类的数字被抛弃。但是,如果您相信该国需要这个市场,当然,机会成本就会更高。

我在政府技术工作方面没有太多的第一手经验,但是在阅读报告时,看来他们确实做了与领先技术公司最佳实践相反的一切。必威体育黑钱的吗?

但是,本文的目的不是要抱怨政府中的浪费,或者更多关于初创企业中的废物。我想在这里强调的是,我认为是技术中最大的废物来源,这是大公司的浪费。必威体育黑钱的吗?我不是在谈论苹果,亚马逊和Google等大型技术公司,尽管每个公司都有一些浪费必威体育黑钱的吗?。我说的是成千上万的大型银行,保险公司,航空公司,汽车制造商,电信公司,零售商,医疗保健提供商和娱乐公司,这些公司每年必威体育黑钱的吗?都花费大量的钱,以获得如此微不足道的成果。

我曾与来​​自每个行业的多家公司一起访问,除了少数例外必威体育黑钱的吗?,我发现这些大型“ IT”组织通常由CIO或CFO经营,并且以可怕的和无效的方法运营。他们通常使用利益相关者驱动的路线图,基于项目的资金和人员配备,大量使用承包商和外包,瀑布流程(即使他们声称自己是敏捷的),没有有效的产品角色,如果有任何UX设计,则最少。我可以继续,但是你明白了。

这些公司的浪费数量令人震惊。必威体育黑钱的吗?具有讽刺意味的是,他们经常相信自己实际上是在省钱。他们列举了印度或中国外包工程师的负载成本,并指出这是该工程师在本地成本的一小部分。他们不了解自己的模型需要更大的团队,更重要的是,他们无法以创新的速度运作(请参阅速度的需求)。因为这些领导者不了解技术,所以他们做出了短视的决定,然后努力将他们的选择与不良结果之间的点联系起来。

幸运的是,对于许多这些大公司而言,他们有足够的资金来资助多次尝试,而且大必威体育黑钱的吗?型公司通常不会太快死亡。通常,这是一千个削减的缓慢死亡。一些公司引必威体育黑钱的吗?进了了解技术作用的新领导者,有时这些公司可以扭转局面并为公司带来新的生活(请参阅从IT到产品组织)。

我的意思不是听起来太负面,但是这种史诗般的废物确实打扰了我。当然,如果较大的公司在创新方面并不那么糟糕必威体育黑钱的吗?,那么对于初创企业来说,这将变得更加困难。

But if you’re working at a large company, and you see your company running more like the government than the effective product organization you believe is needed, I’m hoping you dedicate your energies in this new year to bringing modern practices to your organization. Here’s a suggested starting point:成熟公司的产品发现必威体育黑钱的吗?

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