在我的上一篇文章发现冲刺我提到的发现教练的概念,并有几个人问我这个问题,所以我想我会介绍更多关于这个角色是什么,以及当它是有帮助的。

多年来,作为一个团队转移到敏捷方法(它们通常用Scrum的开始),许多公司决定合同,或者雇用一个敏捷教练。必威体育黑钱的吗?这些人在那里帮助更广泛的团队 - 尤其是工程师,QA,产品经理和产品设计师 - 学习参与移动到敏捷的方法和思维方式。

这听起来简单就够了,但前一段时间我写了一篇关于中出现的,因为绝大多数的这些敏捷教练没有与高新技术产品的企业的经验,所以他们的经验仅限于交货,他们会更准确地认为敏捷交付的问题必威体育黑钱的吗?教练。他们了解工程的事情发布的一面,而不是事物的发现的一面。这篇文章的说话如何选择敏捷教练一个了解现代产品组织的需求。

因此,许多产品公司都遇到了这个问必威体育黑钱的吗?题,它创造了该做与产品的公司和产品的关键作用,尤其是产品管理和用户体验设计的丰富经验的教练的需要,而这些人通常被称为发现教练。

发现教练通常是前产品经理或产品设计师(或这些区域的前领导人),他们通常都工作过,或与主导产品的企业。必威体育黑钱的吗?因此,他们都能够工作并排侧与实际产品经理和设计师,而不是仅仅背诵敏捷陈词滥调,但实际上显示了团队如何有效地开展工作。

每发现教练有一支从事他们喜欢的,但通常他们与你一个星期左右的时间,有一个或少数几个产品团队,他们帮助您完成构思的一个或多个发现周期,创建MVP实验(通常为原型的形式),验证该原型与客户衡量他们的反应;工程师评估可行性;和利益相关者,以评估该解决方案是否会为您的企业工作。

这是我很难想象一个有效的发现教练是没有第一手的经验,在现代产品公司的产品经理或设计师。这是主要的原因可能一个有以下发现教练的短缺。同样重要的是,发现教练了解如何在包括混合工程,是对他们的时间敏感,但了解他们在创新方面发挥的重要作用。

发现教练是不是不像精益创业教练。主要的区别是,精益创业教练往往专注于帮助团队发现不仅自己的产品,而且他们的商业模式,他们的销售和营销战略。一旦新业务有一定的牵引力,发现平时更多关于不断提高实质性的方式现有的产品,而不是创建一个全新的业务。由于存在这种差异,许多精益创业教练实际上并不具备必要的产品体验。虽然我的观点是,产品的发现是一个新的启动的最重要的能力,所以对我有效的精益创业教练也必须是在产品非常强劲(见www.必威官网手机登录www.iran-tb.com/the-biggest-risk)。

我知道有几家非常强大发现教练,我很乐意为您提供介绍。不幸的是,它们通常被订满了,所以我不断寻求更多的人。If you have strong product and/or design experience from a strong product company using modern practices, and are helping product teams as a Discovery Coach, feel free to reach out to me to let me know who you are, where you’re based, and what types of companies you prefer to work with.

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