在我的最后一篇文章我谈到了一个经理和她的产品经理之间的一个辅导课程之一的重要性。这种技术是关于帮助产品经理达到他或她的潜力提供一个持续的机制。

在这篇文章中,我想讨论帮助我最喜欢的单执教工具的产品经理成为例外:书面叙述。

但首先我要承认,所有不同的教练技术我有和使用,这其中变得比任何其他技术更多的阻力。事实上,有超过几个人我不得不实质上迫使他们。

这与其说是让人怀疑的有效性;这只是它往往是痛苦的。而且我发现,需要此技术之最,人是抗拒它的最多的人。

产品经理必须做出参数所有的时间。与其说是小事,但一旦事情变得昂贵和风险 - 很好的例子是大的特点和项目,特别是显著新的努力 - 自然会有很多人会质疑和挑战的工作。通常它的高管来自全国各地的公司,但往往是说服你自己的团队开始。

我谈论的技术是写出一个故事说明你的观点和建议。

需要明确的是,我谈论任何形式的规范。一个规范并不打算成为一个有说服力的部分 - 它只是说明你想要什么建的细节文件。

相反,我说的是描述你想实现什么,为什么这将是你的客户,并为您的企业宝贵的视力文档,你为实现这一愿景的战略。如果这个故事是做得很好,读者将是既启发和信服。

有一家公司已取得该书面叙述他们是如何运作的核心与创新是亚马逊。他们已经接受了这种技术比其他任何公司,我知道,我不认为这是一个巧合,他们是世界上最一贯创新精神的公司之一。必威体育黑钱的吗?

事情是这样的。不难为你的产品经理,在一些启动会议,以显示PowerPoint演示文稿,挥动双手,折腾出一些数据点,声音热情和自信。然后由委员会眼睁睁的看着会议退化为设计,还是一样的糟糕,每个人都被沮丧,只是变成薪酬最高的人在房间里。

当发生这种情况,很明显,我认为产品经理没有做必要的功课。该PM并不真正了解的话题。的说法是弱。该PM没有充分考虑和讨论的各种观点和约束。

什么是写记叙文的作用是使这个显而易见的。

很多人都写了书面的叙述是怎样的核心亚马逊的创新过程,包括杰夫·贝索斯本人。

前网景工程师,长期亚马逊布拉德·波特共享的必读文章讨论的书面叙述,其在异常有效,会议的作用和亚马逊更广泛的决策文化亚马逊之美的6寻呼机

如何亚马逊创新探析, the quote “When I begin to write, I realize that my ‘thoughts’ are usually a jumble of half-baked, incoherent impulses strung together with gaping logical holes between them,” sums up my experience both with my own writing, and the effect of forcing product managers I coach to get their logic down on paper.

We’ve all seen product managers stand up and bluster, and pretend to know what they’re talking about, but with the written narrative, as long-time Amazonian Stephenie Landry explains, “you can’t hide behind complexity, you actually have to work through it.”

布拉德在他的文章中总结道,“速度和规模是武器,亚马逊已经告诉大家它的秘密...只要他们有实现它的纪律。”

尽管亚马逊的25年一贯以技术为动力的创新记录,我知道大多数公司会做几乎任何事情,以避免写出来,这种类型的叙事分析和建议。必威体育黑钱的吗?然而,这是最宝贵的东西,他们可以做两个移动更快做出更好的决策之一。

这就是为什么我首先强调的一个技术之一。很少PM的有纪律要做到这一点写记叙文和独自一人在他们的论据面对明显的缺陷。然而,如果经理是好,她可以通过这个过程执教PM。

您可以使用此叙述揭开序幕决策会议,像亚马逊那样,或者即使你决定你想要做的PowerPoint演示文稿,我答应你,如果你第一做书面叙述一个好工作,那么您的演示文稿会很容易地创建,直接将叙事流动;演示将大大变得更好;和你在可见的材料的准备会离开你的观众留下深刻的印象无可非议。

我必须在我的职业生涯早期坚信这一点我自己,我只是感激,我不得不把我推以及我的舒适区要做到这一点经理。我已经永远的转换至今。

When I am working on a new keynote presentation, I force myself to write out a full narrative first, iterate until it’s logical and compelling, test the narrative with people I respect and know will tell me the truth, and only then do I create the actual presentation.

如果你从来没有尝试过这种方法,你的下一个显著的努力,我希望你能给予的书面叙事手法一试。希望它是不舒服。请务必将您的团队与关键利益相关者的成员的观点。必威官网手机登录花时间去说清楚,简洁,引​​人注目。我相信你会成为一个更强大的产品经理作为一个结果。

UPDATE:这篇文章被张贴后,有几个人问我关于细节和例子,巧合的本文刚刚公布其确实回答了许多围绕叙事的后勤问题的一个好工作。

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