为了继续我们的课程系列,在本文中,我将涵盖教练的不同方面,这与确保产品经理有必要的了解她的团队运营的更广泛的业务环境。

我把这个信息称为战略背景,并且你会看到,这包括几个重要和主要的主题,我都在别处深度讨论了,但共同形成了赋权产品团队所需的理解,以实现良好的选择。

如果要赋权制定决策产品团队,他们需要了解所需的背景来制定这些决定。这种战略背景通常来自公司领导者,但产品经理需要深入了解。

通常,战略背景是加入本组织的任何新产品经理的船上的一部分。

注意:在这篇文章中,我正在使用“公司”一词来代表更大的商业实体,但在非常大的公司中,可能有几个业务单位或分区,其中这个战略上下文可能对每个人不同。必威体育黑钱的吗?例如,亚马逊的AWS业务部门是来自亚马逊电子商务业务部门的一个非常不同的战略背景。

通常,有六种类型的战略背景:

公司任务

简单地说,这是目的公司董事会成员。它是为了与所有相关人员沟通为什么?我们在这儿。这通常是一个简单的陈述,它旨在持久,通常持续十年或更长时间,如果不是公司的生活。

如果有任何员工不知道公司的使命,那么这将是一个明显的迹象,表明文化、领导和/或管理层存在严重问题。

但是,虽然每个人都知道公司的目的,但许多人可能不知道他们是如何促进这种使命的贡献。

公司记分卡

每个产品和公司都有一套关键绩效指标(KPI),有助于了解企业的整体状况和健康状况,这里称为公司记分卡,有时候是公司仪表板. 有时候,这些情况可能相当复杂。

例如,在双边市场中,通常会有一些关键的KPI来告诉我们市场是否处于平衡状态,这意味着双方都能获得价值。作为一个明显的不健康市场的例子,假设你有一个招聘市场,雇主在发布工作,求职者在寻找工作,但是假设你每天都有成千上万的人来找工作,但是几乎没有工作。求职者会感到沮丧,很可能很快就会去别处。

当然,在一个双边就业市场中,我们至少会有两个渠道,一个是招聘求职者,一个是招聘雇主,我们会密切关注每个渠道的关键指标。

公司记分卡不仅捕捉到了商业模式,还捕捉了更广泛的业务动态——它不关注每一个指标,而是关注最重要和信息最丰富的指标。它是公司领导如何判断公司整体健康状况和业绩的。

公司目标

一旦我们了解了公司的记分卡,我们现在可以讨论具体的目标该公司专注于今年。

这些目标是由领导团队选择的,通常是董事会的参与,作为最重要的重点领域。它们可能与增长或扩展或盈利能力或客户满意有关。对于这些改进领域的每一个,通常有特定的企业目标公司希望实现(关键结果)。

关键结果几乎总是公司记分卡上的关键绩效指标。如果它们还没有出现在记分卡上,那么它们通常会被添加进去。

通过这种方式,公司可以跟踪目标的进展,同时确保不会对业务健康造成意外后果。

产品愿景

最终,我们提供公司使命的方式是为客户开发产品和服务。该产品愿景我们希望如何做到这一点。

通常,产品愿景在3年和10年之间。这是我们试图创造的未来。

特派团可以提供目的,但这是开始使这种有形的愿景。产品愿景通常是我们招聘强大产品的最佳工具。

这就是这些人每天都在工作几年,所以它需要鼓舞人心。然而,由于我们知道我们无法了解详细信息,产品愿景也不太具体,而且也很重要。

这是赋权的产品团队将弄清楚:如何使这一愿景成为现实。

产品战略

产品策略是事情开始变得更具体的地方。我们有一套公司的目标,我们在这里有助于实现今年的帮助,我们有一个产品愿景,我们需要多年来实现多年,我们通常拥有多个产品团队,每个产品团队都有不同的技能。

产品战略连接这些概念。产品策略驱动了每个产品团队旨在解决的具体工作。

It is the product strategy that will drive the specific product team objectives, but at that point we’re no longer discussing the overall strategic context, and we’re now looking at an individual product team, so we will discuss that topic in depth later.

产品原则

产品原则通过陈述价值观和信念来补充产品愿景和产品策略,这些价值观和信念旨在为许多需要做出的产品决策提供信息。

这么多决定围绕权衡旋转,产品原则有助于照亮我们在做出这些权衡时优先考虑的价值观。

产品经理需要了解这些原则以及每个原则。

公司使命,公司记者,公司目标,产品愿景,产品策略和产品原则提供的战略上下文旨在申请所有公司产品团队。

每个产品经理都需要了解这一战略背景,她需要在她的陈述,行动和决定中展示她的团队如何为这些共同目标做出贡献。

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