这篇文章似乎是一个奇怪的话题。你也许会想,这不是主教练的工作是负责她的团队的幸福。

然而,在科技工作的任何时间量几乎任何人都知道,一个管理者可以轻松负责的产品经理是苦不堪言。关于人加入一个公司,但留下一个经理那句老话,每天都不幸证实。

这是真的,我通常不请参阅本主题为“教练的幸福。”但是,我强调是多么的重要,经理焦点至少每周对产品经理是否觉得她是做有意义的工作,在她的事业不断发展,以及建立与她的团队,并与使她能够有效的高管必要的关系。并成功地领导一个被授权的产品团队。

每个人都是不同的,最重要的是,作为经理,你要足够了解你的员工,明白什么对他们有意义,什么让他们快乐。我发现,指导快乐有一些近乎普遍的真理:

有意义的工作

在产品世界里,大多数人都希望自己的工作有意义。

事实上,根据我的经验,除非经理是坏的,否则这通常是影响幸福感的最大因素,甚至超过了薪酬。

但产品经理并不总是清楚她的工作如何或为何有意义,或者她的小团队如何以有意义的方式做出贡献。因此,非常明确和明确地讨论这一点,并经常在公开和私下加强这一点是很重要的。

个人关系

我承认我一直希望为我工作的人喜欢我。但我希望他们喜欢我有非常具体的原因。我希望他们相信,我致力于帮助他们在专业和个人方面取得成功。我希望他们信任我,这样我才能对他们诚实,给他们反馈,这对他们的成长至关重要。我希望他们能够回顾与我一起工作的时光,这是他们职业生涯中最喜欢的。

这些职业关系是建立在个人关系之上的。我谈论我的家庭、朋友和工作之外的兴趣,并邀请他们也这样做。我一直强调要把他们当成人来认识。

我一直相信,如果我知道他们的抱负是什么,什么能激励他们,我就能成为一个更好的经理和教练。

(我最喜欢的故事是,一旦员工访问客户时,他的妻子怀孕了,她走进劳动,叫我找他,所以当有人试图追逐他,我冲过去,开车送她去医院,看着他们蹒跚学步的女儿——一切顺利和父亲来到了医院,但幸运的是,婴儿出生在闰日,当地的报纸给我们拍了一张照片,让我看起来就像孩子的父亲一样——所以我确实需要解释一下。

个人识别

很多人告诉我他们不需要认可,但我很少相信他们。我相信他们告诉我的是,他们可能对某些形式的上市承认。但以我的经验,几乎每个人都希望感到受到重视。特别是从人们他们尊重。

晋升、补偿和公平显然是认可一个人的方式,但除此之外,我更喜欢更频繁、更个人化的认可方式,尤其是当我知道他们的兴趣所在时:

  • 两个人看电影或听音乐会的票
  • 一瓶好酒
  • 一张票,一个行业会议或活动
  • 在一家不错的餐厅吃两个人的晚餐
  • 周末度假两

大多数时候,我有足够的预算来支付这些费用,但我工作过的几家公司不得不自己支付这些费用。必威体育黑钱的吗?但需要明确的是,这并不是利他主义。任何一个优秀的管理者都知道,他们的好坏取决于他们的员工,所以让员工感受到自己的价值对管理者来说也是有帮助的。

工作习惯

这是在产品的世界不是什么秘密,人们有时工作疯狂小时。但它的关键在这里指出,当人们长时间工作有两个基本的和非常不同的原因:工作时间长,因为你想要为了,而不是因为你出现。当谈到教练的时候,这是一个非常不同的情况。

在很多企业,无论是人感到必威体育黑钱的吗?有压力,工作的疯狂小时,有时他们硬是逼着来。如果这是贵公司的情况,那么你很可能有雇佣军和传教士没有团队,和担心你的人民幸福的这整个主题可能不是你关心的东西。

我说的是另一种情况。当你真正的授权产品团队和团队相信他们在做有意义的和重要的工作,他们有时会因此结束了在这项工作,到时候,他们从自己的电脑是到深夜抬头。或者,一年飞逝而过,他们已经采取了(在许多美国和中国没有那么多在世界许多地方的问题,而是一个真正的问题),字面上没有休假。

一个好的管理者会注意到这一点,并在一个对一讨论。她会解释它是多么容易烧坏,而且它是多么的重要发挥长期游戏,以及该作业本质上是创造性地解决问题需要时间来充电。如果这是一个持续的问题,那么它很可能的东西,将需要认真和积极辅导

这也是事实,偶尔一些真正的大要上来了和球队将有一个很大的推动。只要这种情况的动机是从内部团队的到来,这些情况可能会变成人们的值得骄傲的成就,所以它不一定是坏事。

但是,经理可以帮助确保这不是常态,当这种情况发生时,我很喜欢所谓的“混合时间”,在这种时间里,你可以确保人们花额外的时间和家人聊聊,或者在下一周给自己充电。

建模劝善

有许多经理疯狂地工作,却试图告诉他们的员工,他们不需要这么做。“按我说的做,而不是按我做的做”的管理方法。

但是,当然,许多人感到压力,至少要和他们的经理一样努力工作,这当然会导致这种愚蠢的螺旋,早到晚走,并在所有的时间回复电子邮件。

再说一次,如果你真的关心你的人民的幸福,你的行动比你的语言更响亮。

经理需要对这一点很敏感,事实上,她需要不遗余力地分享她个人是如何以及何时充电的,要注意她何时发送电子邮件,以及她是如何管理自己的时间的。

职业规划

同样重要的是要指出的是,有时,为了使产品经理是在她的生活真正的幸福,这可能意味着帮助她到不同的工作,甚至职业生涯。如果产品经理是不是能够做的工作,那么这可能会不舒服,但它是相当简单的。但有时这是不是在所有的问题。

其中一个对我来说最困难的个人情况是,当我有特强的产品经理,这是一个接近此类型的人的理想的例子,我努力招募和教练。她是那么聪明,与人这么精明,她学会这么快,我毫不怀疑,她曾在她面前一个了不起的职业生涯。

But eventually she came to trust me enough to admit to me at one of our 1:1’s that while she knew she was good at the job, and she felt she was making a real impact, she had come to realize that this was not what she wanted out of her life. It was hard for me, as I hated to lose such a talent, but I did encourage her to pursue her passion (writing fiction) which she did, and was able to beat the odds and make it her career.

更一般地,我试图鼓励管理者认识到并且承认他们在员工的生活是多么重要的作用发挥。他们必须让员工的生活苦不堪言,或帮助他们实现自己的职业和个人目标的力量。

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