我已经专门为技术产品团队工作了整整35年,我看到了无数的过程、方法和技术来来去去。
在很大程度上,这就是野兽的本性。人们总是在寻找灵丹妙药,而且总会有一个愿意提供书籍、指导、培训和咨询的行业。但当然,没有什么灵丹妙药,人们不可避免地想到了这一点,然后就出现了反弹。在我写这篇文章的时候,批评精益和敏捷已经成为一种时尚。
毫无疑问,许多人和团队在某种程度上对他们采用精益和敏捷的结果感到失望。我相信我理解其中的原因。也就是说,我相信精益创业和敏捷的价值观和原则实际上是存在的。不是特别的表现现在许多团队使用的这些方法,但是它们背后的核心原则。我要说的是,它们都代表着有意义的进步,我个人永远不想在这两条战线上倒退。
但就像我说的,它们也不是银弹,和任何工具一样,你必须聪明地使用它。我遇到过无数声称遵循精益原则的团队,但他们花了几个月的时间在他们所谓的“MVP”上,他们真的不知道自己拥有什么,也不知道它是否能卖出去,直到他们花了大量的时间和金钱;几乎没有精益的精神。或者他们太过激进,认为你必须测试和验证所有的东西,所以他们没有任何进展。
当然,如果您读过我的任何一篇文章,您就会希望知道,在大多数产品公司中实践敏捷的方式几乎没有任何意义上的敏捷。必威体育黑钱的吗?
所以在本文中,我想谈谈除了精益和敏捷之外还有什么。我相信最好的产品团队实际上已经超越了大多数团队实践这些原则的方式——利用精益和敏捷的优点,但是提高了他们要达到的目标和工作方式的标准。
当我看到这些团队时,他们可能会提出一些不同的问题,有时使用不同的术语,但在核心我看到三个基本原则在工作:
1.风险是解决预先,而不是在最后。在现代团队中,我们会在决定构建任何东西之前处理这些风险。这些风险包括价值风险(人们是否会购买),可用性风险(人们是否知道如何使用它),可行性风险(我们的工程师是否能用我们所拥有的时间、技能和技术建造出我们所需要的东西)业务风险(这个解决方案是否也适用于我们业务的各个方面)。
2.产品被定义和设计协作,而不是顺序地。他们最终超越了旧的模型,即产品经理定义需求,设计师设计满足这些需求的解决方案,然后工程实现这些需求,每个人都要面对之前的约束和决策。在强大的团队中,产品、设计和工程一起工作,相互让步,以技术为动力,提出客户喜欢的解决方案,并为我们的业务工作。
3.最后,它是关于解决问题,而不是实现功能。传统的产品路线图都是关于产量的。强大的团队知道这不仅仅是实现一个解决方案;他们必须确保解决方案实际上解决了根本问题。它是关于结果
连续发现工作与连续交付并行运行的“双轨”模型基于这三个原则。发现是关于在我们编写生产软件之前处理各种各样的风险。Discovery在很大程度上是关于产品管理、用户体验设计和工程的紧密合作。而发现就是为我们的目标中分配的业务问题找到解决方案(而不是在路线图上实现特性)。
你还会发现,在设计思维和设计冲刺与交付冲刺并行的背后,在客户开发与产品开发并行运行的背后,以及在Y Combinator的第一个口号“构建不能扩展的东西”背后,都有同样的三个核心原则。
因此,无论你和你的团队如何看待或描述你的必威官网手机登录工作,最重要的是:
1.应对大风险早期-特别是价值风险和业务风险
2.找出解决方案协作-工程、设计和产品,一起工作
3.专注于解决问题-它不是关于功能或路线图;而是要带来结果
在你下次努力的时候记住这些要点,看看你能否提高你的成绩。

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