事实上,每一家领先的科技公司都加入了授权强大、专注/持久、跨职能、协作的产品团队这一潮流,我认为现在的情况要好得多。我没有看到很多公司还在使用必威体育黑钱的吗?旧模型(主要是池模型)。

结果不言自明,但我认为,当团队感觉更能掌控自己的命运时,更多的利益来自于动力水平的提高和真正的所有权感。

然而,尽管大多数领导告诉我他们拥有授权的、自主的团队,但这些团队中的一些人向我抱怨,他们并不总是感到如此授权或自主。每当这种情况发生时,我就试着去了解团队无法决定的具体细节,或者他们在哪里感到受到了限制。

主要是我听到的落入两种情况之一:

在第一种情况下,管理人员根本不相信团队,而且管理人员不愿意给团队太长时间的约束。

在第二案中,团队希望改变领导人假设的东西是基础的一部分。

一般而言,大多数团队可能会同意为团队提供一些广泛开放的事情,因为他们认为最佳,以及所有团队分享的共同基础的其他领域。

作为后者的一个例子,每个团队选择自己的软件配置管理工具是非常不寻常的。如果工程团队已经在GitHub上标准化了,那么这通常被认为是基础的一部分。即使一个团队对不同的工具有强烈的偏好,对组织的总成本可能会远远超过任何好处。

虽然这可能是一个直接的例子,但还有许多其他的例子不那么清楚。

例如,每个团队应该能够以自己的方式接近测试自动化吗?如果他们能够选择他们希望使用的编程语言?用户界面框架呢?浏览器兼容性怎么样?昂贵的功能如何像“离线支持”。他们希望使用的敏捷味道怎么样?每个团队都真的需要支持几家公司的产品举措吗?

就像产品通常的情况一样,事情归结为一种取舍;在这种情况下,团队的自主权,和基金会的杠杆作用。

在这里,我也会承认,虽然我喜欢自主,赋权团队的核心概念,但我也是投资基础的忠实粉丝。建立一个强大的基础,所有球队都可以利用,以创造惊人的产品,并比他们更快的经历。

在本文中,我想公开讨论这笔权衡。对于记录,我不相信这个问题有一个答案。我认为每个公司都是不同的,甚至每个团队都是不同的。一切都取决于几个因素,我将在这里讨论:

注意事项:

团队技能水平:

这里有大约三种情况:1)“一支球队” - 一个经验丰富的聪明的创意团队,可以委托做出良好的选择;2)“B团队”这些人有正确的意图,但可能没有在许多情况下做出良好决策所需的经验水平,并且可能需要一些援助;3)“C团队”这是一个少年队,甚至可能甚至不知道他们不知道的东西。这些团队可能无意中造成大量问题而无需重大教练。

速度的重要性:

支持杠杆的一个主要理由是速度。按照逻辑,团队应该能够建立在他们同事的工作上,而不是花时间重新发明轮子。然而,有时候,允许团队以自治的名义进行重复的区域或进展缓慢是一种被接受和承认的授权成本。其他时候,企业的生存能力取决于这种杠杆作用。

整合的重要性:

在一些公司,投资必威体育黑钱的吗?组合是一组相关但很大程度上独立的产品,其中集成和杠杆作用不那么重要。在其他公司,投资组必威体育黑钱的吗?合是关于一组高度集成的产品,其中集成杠杆是至关重要的。这可以归结为团队是应该针对特定的解决方案进行优化,还是应该针对整个公司进行优化。

创新的来源:

如果在基础级别需要未来创新的主要来源,那么将需要更多的队伍自由来重新访问核心组成部分。如果预计主要创新来源是在解决方案水平的情况下,公司需要鼓励更少的重新访问基础,而是将创造力集中在申请级别创新。

公司规模和地点:

由于规模问题,由于规模问题出现了许多有问题的问题。随着公必威体育黑钱的吗?司的发展,特别是由于公司在分散地点的团队中,杠杆既变得更为重要,更困难。有些公司试必威体育黑钱的吗?图通过“卓越中心”概念来处理这个,其中杠杆专注于物理位置的团队。其他人尝试更强大的整体角色。然而,其他人增加了进程。

公司文化:

承认强调自主与杠杆在团队文化中扮演的角色也很重要。该公司推动杠杆的频谱进一步,这可以被团队视为削减其自治水平的团队。这对于B和C级别的团队来说可能是可以接受的,但对于级别的团队来说更有问题。

成熟的技术:

一个非常常见的问题是试图过早地在公共基础上标准化。就该基金会旨在提供的影响力而言,它还没有为黄金时间做好准备。如果你在基金会准备好之前就把杠杆推得太紧,你会真正伤害到指望这个基金会的团队。用纸牌搭房子。

对业务的重要性:

假设基础是坚实的,在没有利用该基础的球队中可能有更多的风险。对于某些地区而言,这可能会很好,但与企业至关重要的产品或举措,它成为一个挑战的问题。

责任水平:

另一个因素是赋予权力和自治的问责量。如果没有问责制,特别是如果你没有强大的“A”团队,那么球队就没有理由强调这些权衡。但是你希望这些团队能够强调这些权衡。如果我相信球队很强大,他们完全了解后果和风险,但他们仍然觉得他们需要忽视或更换基础的关键组成部分,然后我倾向于与那支球队一同。

如您所见,需要考虑很多因素。然而,我发现如果你公开地讨论这些话题,大多数团队都是合理的。有时候,几个关键的问题就可以帮助团队做出更好的权衡决定。

如果您发现团队在这方面始终如一,您可能需要考虑团队中人民的体验程度,并且可能花费更多时间确保团队具有完整的业务背景。

在未来的文章中,我将更多地说到一些我喜欢帮助团队留在轨道上的一些技巧,特别是在更大的组织中。

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