我喜欢产品起源的故事。我参加了一些活动,见证了更多的活动,但我特别喜欢学习不同类型产品的原产地故事,而不是我自己的专业领域。

如果你一直在关注这条新闻,你就会知道目前正在进行一项关于行业最引人注目的起源故事之一的试验,该故事出了可怕的错误,那就是Theranos的故事。如果你不知道这个故事,我强烈推荐约翰·卡雷鲁的那本绝对引人入胜的书,坏血:硅谷创业公司的秘密和谎言.

三年前,当这本书出版时,我读过这本书,但现在审判正在进行,它再次提醒我,一个公司和领导者可能有多糟糕。

我对Theranos的投资者毫不同情,但我绝对同情这么多员工,尤其是病人。

虽然Theranos的故事绝对是极端的,但我确实认为这是一个非常普遍的问题的例子,即当一家公司的创始人证明他们可以销售一个产品概念(也称为需求测试)时,但他们往往不明白证明需求是最容易的部分。实际上,发现并交付满足需求的产品是困难的部分。

前几天我和一个朋友谈论了Theranos,他告诉我另一家医疗器械公司,叫做文塔纳,这解决了一个非常困难的问题,但实际上付出了艰苦的努力来发现和交付一个真正的产品,结果是他们真的改变了药物,挽救了无数的生命。

文塔纳的创始人最近出版了一本书,名为追逐看不见的:一位医生寻求消灭最后一个看不见的癌细胞. 我刚看完这本书,我喜欢它。这只是一个由一个充满动力和能力的团队在受监管的行业中发现产品的美丽例子。

毫无疑问,医疗保健是一个具有挑战性的行业,但最近我受到鼓舞,看到严肃的产品公司取得了令人印象深刻的产品进步。退房必威体育黑钱的吗?圣杯苏姬举几个例子来看看我的意思。

从Theranos的惨败中,我们可以学到很多教训,但我希望产品开发人员至少能从中吸取三点:1)产品的重要性道德准则在领导人中;2)证明需求是最简单的部分,它几乎没有告诉你公司交付产品的能力;(三)产品是硬的.

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